國(guó)企三項(xiàng)制度改革方案設(shè)計(jì)
做好國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要性越來(lái)越明顯,但在實(shí)際工作中,許多負(fù)責(zé)國(guó)企改革的部門(mén)不知道需要什么具體的實(shí)施方案。根據(jù)我們項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),我們可以總結(jié)出三個(gè)具體的體制改革實(shí)施方案。
1、人事制度改革
改革圍繞五個(gè)方面展開(kāi):
(1)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。
(2)取消企業(yè)的行政級(jí)別。
(3)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(4)加強(qiáng)考核。
(5)根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
人事制度改革的目標(biāo)是完成國(guó)企三大機(jī)構(gòu)管理的實(shí)質(zhì)性變革。首先,應(yīng)該改變組織的三定體系,強(qiáng)調(diào)組織精簡(jiǎn)(減少管理級(jí)別、部門(mén)和員額編制)。為了實(shí)現(xiàn)這方面的改革,需要制定和實(shí)施兩套計(jì)劃,分別是《新的組織管理手冊(cè)》(內(nèi)含組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編、崗位職責(zé))和《組織分權(quán)書(shū)》。
第二,由直接任命制向競(jìng)爭(zhēng)任命制轉(zhuǎn)變,將人員素質(zhì)概念引入國(guó)企。這方面改革需要制定和實(shí)施的計(jì)劃是《管理人員競(jìng)聘方案》、《員工崗位競(jìng)聘方案》和《管理人員崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,有些還需要設(shè)計(jì)和實(shí)施《職業(yè)發(fā)展通道和晉升管理制度》。
2、用工制度改革
這一體制改革改變了過(guò)去國(guó)企各種用工制度的狀況,同時(shí)加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的文化。難點(diǎn)在于有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和安置富余人員。改革邏輯涉及四個(gè)要點(diǎn):
(1)規(guī)范勞動(dòng)合同制度;
(2)優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu);
(3)實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;
(4)多渠道分流安置富余人員。
就業(yè)制度改革需要注重3-4個(gè)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施,以取得實(shí)際成果:
《公司勞動(dòng)合同簽署情況盤(pán)點(diǎn)與整改措施方案》;
《公司崗位工作計(jì)劃表制度與崗位工作量量化制度》;
《公司富余人員盤(pán)點(diǎn)及安置思路》;
《公司富余人員安置制度與安置辦法》等。
3、分配制度改革
這項(xiàng)改革主要集中在七個(gè)方面:
(1)實(shí)行按勞分配;
(2)改革企業(yè)工資決定機(jī)制;
(3)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配方式;
(4)通過(guò)市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配;
(5)調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu);
(六)實(shí)行適合企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配制度;
(7)改善對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的分配辦法。
分配制度改革是國(guó)企三項(xiàng)制度改革中最困難的,但也是最需要成效的。改革的難點(diǎn)在于把握績(jī)效改革和薪酬制度改革的重點(diǎn)。
(1)績(jī)效管理體系改革的重點(diǎn):一是對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核;二是制定管理人員的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),有必要設(shè)計(jì)管理人員的績(jī)效考核體系和實(shí)施流程。
(2)薪酬制度改革的重點(diǎn):一是在工資總額控制下,優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制;二是評(píng)估崗位價(jià)值。第三,注重崗位薪資固定浮動(dòng)比例的設(shè)計(jì)。
除了上述需要設(shè)計(jì)和實(shí)施的改革方案,一些公司還需要優(yōu)化和調(diào)整其招聘和培訓(xùn)體系,根據(jù)具體情況判斷其必要性。
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