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人力資源分析指標(biāo)如何確定?作為人力資源工作最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),人力資源分析能夠浮現(xiàn)現(xiàn)狀、分析問題、提出建議。人力資源分析指標(biāo)從分析的不同角度,按照分類可以分為:數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)。
什么是部門職能說明書?隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,所做的事情也越來越多,部門之間需要協(xié)調(diào)的事情自然而然就多。聯(lián)系越密切,部門之間的管理界限就越模糊。此時,需要一個標(biāo)準化的文件——部門職能說明書,以清晰地呈現(xiàn)部門職能的邊界以及權(quán)限。
人力資源部門如何開展崗位管理工作?崗位管理管的是什么?從內(nèi)容上來說,崗位管理應(yīng)該包括以下三個層面:1、靜態(tài)的崗位 2、立體的崗位 3、動態(tài)的崗位
薪酬診斷,是薪酬體系設(shè)計的重要環(huán)節(jié)之一。通過科學(xué)全面的薪酬診斷,了解企業(yè)薪酬的現(xiàn)狀與存在的關(guān)鍵問題,對薪酬體系進行針對性的優(yōu)化或重構(gòu)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)變化以及外部各方面環(huán)境等的影響,原先的薪酬體系會逐漸呈現(xiàn)出各種問題。
人才盤點的作用是什么?企業(yè)為什么要進行人才盤點?下面就一起來看看人才盤點的作用有哪些?1、確定組織的需求 2、搞清人才發(fā)展的現(xiàn)狀 3、形成人才計劃 4、發(fā)掘高潛人才 5、統(tǒng)一人才標(biāo)準 6、整合人力資源
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