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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么編寫？本文為大家介紹一下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路，希望對大家有所幫助。人力資源戰(zhàn)略的特征有：全局性、長遠性、階段性、穩(wěn)定性與應變性。主要內容包括以下幾個方面：1、人力資源規(guī)劃 2、人員選聘......
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。那么，在制定人力資源規(guī)劃時，應該遵循哪些原則呢？本文就來說說人力資源規(guī)劃的原則有哪些？
人力資源規(guī)劃如何有效實施？如何做好人力資源規(guī)劃？本文就來介紹人力資源規(guī)劃的六個思路，希望對大家能有所幫助。1、實施規(guī)劃，診斷先行 首先經(jīng)過對過去人力資源管理工作進行全面盤點后，人力資源部門已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數(shù)量、結構、質量上哪些職位做得好，哪些職位是冗余，哪些結構不合理
人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關系：人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略進一步實施的首要部分，是建立在人力資源戰(zhàn)略基礎之上的、可以操作的人力資源戰(zhàn)略實施方案和行動措施；人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃都屬于頂層設計，都是高層管理者重點關注的事情。?
人力資源規(guī)劃是預測組織未來人力資源需求，并明確如何利用組織現(xiàn)有的人力資源能力來滿足這些需求的過程。人力資源規(guī)劃的主要步驟：1、人力資源現(xiàn)狀分析 2、人力資源需求預測 3、人力資源戰(zhàn)略與實施
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