人力資源部門如何開展崗位管理工作？在聊這個(gè)話題之前，先來說說崗位管理應(yīng)該管什么?

　　一、崗位管理管的是什么？

　　從內(nèi)容上來說，崗位管理應(yīng)該包括以下三個(gè)層面：

　　1、靜態(tài)的崗位：即有基本的崗位設(shè)置，包括崗位名稱、崗位說明書、崗位編制等。

　　2、立體的崗位：在靜態(tài)的崗位管理基礎(chǔ)上，將崗位分層分類。層，即崗位的層級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，如高層、中層、基層(具體層級(jí)還需進(jìn)一步細(xì)分);類，即崗位的類別，如管理類、營(yíng)銷類、技術(shù)類等等。為未來職業(yè)發(fā)展通道及勝任力模型建立基礎(chǔ)。

　　3、動(dòng)態(tài)的崗位：在分層分類的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)建立崗位的發(fā)展體系，即我們通常說的職位管理體系。

　　從流程上來說，崗位管理應(yīng)該管兩個(gè)動(dòng)作：

　　1、崗位設(shè)立：新崗位的設(shè)置。

　　2、崗位調(diào)整：包括崗位職責(zé)的變化、任職要求的變化、崗位名稱的變化、崗位的取消等等變化。

　　理想情況下，企業(yè)應(yīng)就崗位管理建立相關(guān)規(guī)則，明確崗位管理的內(nèi)容及流程權(quán)限，集團(tuán)型公司應(yīng)形成指導(dǎo)意見，督促下屬公司在集團(tuán)的框架下建立自己的崗位管理機(jī)制。

　　二、崗位管理中，人力資源部與其他部門如何分工？

　　☆人力資源部門

　　建體系：制定崗位管理體系。

　　明權(quán)責(zé)：明確崗位管理流程及權(quán)限分配規(guī)則。

　　定工具：開發(fā)崗位管理工具，如崗位說明書模板，便于相關(guān)部門編寫本部門崗位說明書。

　　審崗位：一是規(guī)范崗位說明書，二是核定編制，三是審核后續(xù)崗位變化。

　　督執(zhí)行：根據(jù)崗位管理要求，督促相關(guān)部門規(guī)范實(shí)施。

　　持優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化管理體系、管理流程及權(quán)限分配。

　　其他部門

　　設(shè)崗位：提出本部門崗位設(shè)立方案，包括崗位名稱、工作職責(zé)、任職要求等等。

　　測(cè)編制：根據(jù)部門工作特征，測(cè)算并提出部門人員配備計(jì)劃。

　　調(diào)崗位：根據(jù)部門工作開展情況，及時(shí)調(diào)整崗位與編制。

　　提建議：就崗位管理提出需求或優(yōu)化建議，推動(dòng)崗位管理持續(xù)優(yōu)化。

　　三、人力資源部門如何開展崗位管理工作？

　　(1)機(jī)制先行

　　盡可能先行或及時(shí)制定崗位管理體系，明確流程與權(quán)責(zé)。需要注意的是，崗位管理體系應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，并非越系統(tǒng)越好。起步階段企業(yè)也許只要有初步商定的崗位層級(jí)、名稱、職責(zé)、任職條件就可以，發(fā)展到一定規(guī)模則需要把立體的崗位建立起來，集團(tuán)型企業(yè)則有必要建立動(dòng)態(tài)的崗位管理體系。

　　(2)內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化

　　日常工作中持續(xù)收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，對(duì)崗位設(shè)置、編制配備及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化建議，推動(dòng)崗位管理為企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　(3)及時(shí)推動(dòng)變革

　　當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生大的變化，組織結(jié)構(gòu)需要改變時(shí)，能夠積極推動(dòng)崗位變革。此時(shí)，崗位變革往往與組織變革聯(lián)系在一起。這種情況通常有兩種做法，一是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭實(shí)施。二是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭、部門機(jī)構(gòu)引入，用咨詢項(xiàng)目的方式開展變革。前一種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、人力資源部影響力及整個(gè)組織的敏捷性要求較高，推進(jìn)難度較大，對(duì)整個(gè)組織的成長(zhǎng)推動(dòng)也很大。后一種方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門壓力較小、推進(jìn)更快，且能引進(jìn)新的思想，往往見效更快。

　　四、人力資源管理者如何在崗位管理中更好的創(chuàng)造價(jià)值？

　　1)豐富理論，保持前瞻

　　充分學(xué)習(xí)崗位管理相關(guān)理論知識(shí)，超過企業(yè)本階段所需，這樣方能高處著眼、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、持續(xù)引領(lǐng)。

　　2)理解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)

　　持續(xù)深入了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，從推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展角度開展崗位管理工作，不要被既有的條條框框限制，持續(xù)優(yōu)化崗位管理。

　　3)理解環(huán)境，推動(dòng)變革

　　了解外部環(huán)境變化及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)推動(dòng)組織與崗位管理變革。

　　以上就是關(guān)于崗位管理的相關(guān)介紹。

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