Consulting Services
【人力資源咨詢公司：集團(tuán)人力資源管控的診斷流程步驟】集團(tuán)人力資源管控的診斷流程會根據(jù)不同的診斷內(nèi)容、診斷方法和診斷實施者的不同而調(diào)整。不過，通常情況下集團(tuán)人力資源管控診斷的基本操作步驟還是大致相同的。集團(tuán)人力資源管控的診斷流程可以分為六個步驟
【人才測評咨詢：人才測評體系搭建五要素】如今，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部人才的開發(fā)與培養(yǎng)，要培養(yǎng)滿足企業(yè)各方面要求的優(yōu)秀人才，企業(yè)必須首先搞清楚什么是人才。換句話說，企業(yè)必須首先對人才進(jìn)行測評，才能知道培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)和方向。要進(jìn)行人才測評工作，企業(yè)首先要建立人才測評體系。那么，企業(yè)人才測評體系搭建有哪些要素呢?
【人力資源咨詢公司：企業(yè)人才測評體系建設(shè)】許多企業(yè)缺乏對員工的評價體系，缺乏從核心能力、職業(yè)意識、職業(yè)技能等維度對員工的綜合評價。然而，人力資源咨詢公司認(rèn)為，一個好的人才測評體系可以幫助企業(yè)找到合適的人才，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。那么，企業(yè)人才測評體系建設(shè)怎么做呢?
人力資源規(guī)劃怎么做："一盤、二析、四定”。人力資源工作規(guī)劃是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以對現(xiàn)有人力資源的全面核查、對公司內(nèi)外部條件的分析為基礎(chǔ)，以組織預(yù)測未來人員供求為切入點，包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。，基本上涵蓋了人力資源的所有管理工作。
勝任力模型和素質(zhì)模型的區(qū)別是什么？勝任力模型，是各種個性特征的集合，這些個性特征可以驅(qū)使員工產(chǎn)生優(yōu)秀的工作績效，并且可以被預(yù)測和測量。知識、技能、個性和內(nèi)在驅(qū)動力可以用不同的方式來表達(dá)。素質(zhì)模型，是一系列不同質(zhì)量要素的組合，包括完成某項工作和實現(xiàn)某項績效目標(biāo)的不同動機(jī)表現(xiàn)、個性和質(zhì)量要求、自我形象和社會角色特征，以及知識和技能水平。
...
服務(wù)項目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
