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從上述四例典型的房地產(chǎn)企業(yè)文化比較分析可以看出,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)文化處在傳統(tǒng)公司文化,緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài),并且各具特征,這一方面說(shuō)明市場(chǎng)不平衡,各種企業(yè)文化均有其存在的合理性,另一方面說(shuō)明我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化已經(jīng)影響著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn),更能折射出一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的優(yōu)劣。成功的企業(yè)都具有強(qiáng)勢(shì)文化,即全體員工都從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守公司價(jià)值觀(guān)、制度、行為方式,認(rèn)可并熱愛(ài)公司的標(biāo)志、品牌形象,企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。
很多人以為只有中國(guó)企業(yè)才對(duì)企業(yè)文化這么熱衷,事實(shí)上,國(guó)外的企業(yè),對(duì)企業(yè)文化管理的理論探究和實(shí)際運(yùn)用,比我們中國(guó)早得多,而且用到爐火純青的境界。稻盛和夫的公司、美國(guó)的星巴克、杰克韋爾奇時(shí)期的通用、Google、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等等,都是高度重視企業(yè)文化管理的標(biāo)桿典范,并因此取得巨大成功。
企業(yè)文化對(duì)公司的三個(gè)價(jià)值意義:1、文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段;2、從文化的角度來(lái)看,企業(yè)文化實(shí)際上是管理的最高層次;3、企業(yè)文化的價(jià)值是物以類(lèi)聚,人以群分。
企業(yè)如何才能有效地獲得符合自身個(gè)性特征和客觀(guān)需要的核心文化力呢?如何避免企業(yè)文化建設(shè)淪為“重形式、重手續(xù)”的尷尬局面?構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的企業(yè)文化管理體系是一個(gè)明智的選擇。
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