企業(yè)文化對(duì)公司的三個(gè)價(jià)值意義

1、文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

作為一家公司，面對(duì)很多業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很多人并不認(rèn)為文化和競(jìng)爭(zhēng)有任何關(guān)系。事實(shí)上，文化是我們競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)非常重要的因素。我們說我們建立我們的核心壁壘。在商業(yè)模式課程中，我提到當(dāng)我們建立核心壁壘時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有什么特點(diǎn)。其中一個(gè)非常重要的是它必須具有稀缺性的特點(diǎn)，是我所沒有的其他人能夠成為我未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一的文化，它就是要有這樣一個(gè)特點(diǎn)，每個(gè)公司的文化都是獨(dú)一無二的，每個(gè)公司的文化都是他公司成功的重要因素。

我們可以知道，我們也看到很多新聞，或者朋友圈，每天都有無數(shù)的公司說我去阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴這個(gè)文化，因?yàn)榘⒗锇桶偷奈幕瘓F(tuán)隊(duì)精神特別好，我們想學(xué)習(xí)，但是你可能也知道，在這個(gè)世界上，除了阿里巴巴，沒有一家公司能把阿里巴巴的文化完全帶回到自己的形式，又要有人說我是為阿里巴巴的文化在做事，因?yàn)槲覀冎?，我們看到的、我們知道的事情都是形的，他真正的神的東西我們是學(xué)不會(huì)的，所以每個(gè)公司都與眾不同，所以文化在競(jìng)爭(zhēng)中可以起到非常重要的作用，我們看到這樣的企業(yè)內(nèi)部員工包括星巴克的員工伙伴關(guān)系文化也是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，所以企業(yè)文化是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

2、從文化的角度來看，企業(yè)文化實(shí)際上是管理的最高層次。

如果你的企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)理想的、積極的視角，那么你的管理層和這兩者就像蹺蹺板。因?yàn)橐坏┠愕恼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)形成了一種非常積極的行為，其實(shí)你不需要管理很多事情，你我們通常會(huì)說一個(gè)員工可能會(huì)犯錯(cuò)，是的，我們需要去找主管，需要配合，配合正確，但是如果這是一種共識(shí)，我們都會(huì)加入進(jìn)來，認(rèn)可一種行為方式，或者是這種思維方式，這個(gè)人這次犯了你不用說他會(huì)覺得自己錯(cuò)了，而且以前也可以這樣做，會(huì)覺得不對(duì)。

3、企業(yè)文化的價(jià)值是物以類聚，人以群分。

當(dāng)你是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你內(nèi)心的團(tuán)隊(duì)成員也可以去吸引優(yōu)秀的人，但是如果你是一個(gè)不利于員工發(fā)展或不愿意成功成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，那我們可能就不會(huì)吸引任何優(yōu)秀的人，所以它是一個(gè)優(yōu)秀的文化員工，有助于吸引好人達(dá)成共識(shí)。我們所說的好鳥選擇木頭作為棲息地。

所以文化的價(jià)值，也是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值，一個(gè)價(jià)值，就是我們的創(chuàng)業(yè)公司往往是在非常短的時(shí)間內(nèi)通過快速的擴(kuò)張和成長(zhǎng)，你說我們做了一年以后，我們可能一年的數(shù)量可能是10到20到30，到了第二年的時(shí)候突然增加到了1000萬(wàn)和兩萬(wàn)三千三百，這次，當(dāng)你沒有扎實(shí)扎實(shí)的文化體系和你是一個(gè)很好的土壤、新的員工品種時(shí)，他們會(huì)帶來原有的文化體系及其價(jià)值體系，這會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生很大的影響。如果沒有好的文化，組織的管理就會(huì)非常、非常復(fù)雜，這也是優(yōu)秀文化、健康文化和穩(wěn)定文化體系的文化。

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