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企業(yè)文化由愿景,使命,核心價值構(gòu)成。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問題時所產(chǎn)生的,是企業(yè)精神的體現(xiàn),是全體員工所共同認同與分享的一系列理念、原則、準則、規(guī)范等的總和。
企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系是什么?企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績效管理的輸入,績效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標落地的保障,企業(yè)倡導的核心價值觀,如果不與績效管理聯(lián)動,就容易形成文化與員工行為的兩張皮。
充分繼承和有效創(chuàng)新企業(yè)文化,可以從以下幾點進行:1.對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估;2.充分繼承優(yōu)秀文化;3.有效創(chuàng)新過時文化。
十四五時期,企業(yè)文化建設(shè)的目標是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題,堅持建設(shè)先行,創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。
在國企改革重組的過程中,企業(yè)會面臨許多沖突以及挑戰(zhàn)。企業(yè)重組只是第一步,重組之后要高度重視重組以后的融合工作,不但要做到資本合、資源合、組織合,更要做到思想合、戰(zhàn)略合、管理合,人合、心合、意合。企業(yè)文化整合,就是促進重組后各方有效融合的催化劑。那么,如何整合國企改革重組背景下的企業(yè)文化?
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