建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該遵循什么原則?下面一起來(lái)看一下!!!

　　企業(yè)文化由愿景，使命，核心價(jià)值構(gòu)成。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問(wèn)題時(shí)所產(chǎn)生的，是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是全體員工所共同認(rèn)同與分享的一系列理念、原則、準(zhǔn)則、規(guī)范等的總和。

　　建立公司文化應(yīng)該遵循什么原則?

　　(1)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。

　　在領(lǐng)導(dǎo)干部中要樹(shù)立“第一管理者”的思想，率先垂范。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家(集團(tuán))文化的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、創(chuàng)建者、推動(dòng)者，他們不僅是個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是，他們能夠?qū)㈩I(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的規(guī)則。

　　在企業(yè)文化的建設(shè)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)深思熟慮，學(xué)會(huì)行動(dòng)，學(xué)會(huì)實(shí)踐，時(shí)時(shí)刻刻向員工學(xué)習(xí)，在企業(yè)文化的建設(shè)中要不斷創(chuàng)新，不斷提高。各層級(jí)的管理者，都應(yīng)該明確自己的角色定位，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，善于凝聚群眾的智慧，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠全體員工的共同努力，建設(shè)企業(yè)文化。

　　(2)制度運(yùn)行的原理。

　　作為戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性工作的企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，只憑想象，不能樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的觀念。作為企業(yè)的“鑄基”與“魂”工程，企業(yè)文化需要堅(jiān)持不懈的努力。

　　其建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次實(shí)施。要明確總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，管理該做什么，怎么做，實(shí)踐層該做什么，只有團(tuán)結(jié)一致地上下共同努力，協(xié)調(diào)行動(dòng)，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。

　　(3)以人為本的原則。

　　人本思想認(rèn)為，人是管理的主體，是企業(yè)最重要的資源。以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體員工的積極參與，發(fā)揮企業(yè)的首創(chuàng)精神，企業(yè)才會(huì)有活力，企業(yè)文化才會(huì)健康發(fā)展。

　　1.企業(yè)文化作為一種管理文化，一方面要重視對(duì)人的管理，同時(shí)也要將對(duì)“人”的重視有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)追求目標(biāo);而企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化應(yīng)該通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使管理更科學(xué)，更有凝聚力。

　　2.正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與的關(guān)系，是企業(yè)文化建塑的關(guān)鍵。要做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每項(xiàng)政策出臺(tái)都要得到廣大員工的認(rèn)同，始終形成全員參與、相互配合的構(gòu)建局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值提升與企業(yè)興旺發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值與員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　(4)講實(shí)效的原則。

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要切合實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，要有切實(shí)可行的實(shí)施方案，借助必要的載體和手段，建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。

　　企業(yè)文化的塑造，要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的態(tài)度，高起點(diǎn)，力求與國(guó)際接軌，與市場(chǎng)接軌，要求精益求精，搞精益求精，重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。我們應(yīng)該讓物質(zhì)、行為、制度、精神四個(gè)要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，才能真正使企業(yè)文化建設(shè)工作科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

　　(5)追求卓越的原則。

　　塑造塑造企業(yè)文化，就是要展現(xiàn)21世紀(jì)的一流水平，讓企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在此與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式。在優(yōu)秀的企業(yè)文化模式下，每個(gè)人都追求卓越，每個(gè)人都表現(xiàn)出卓越的業(yè)績(jī)。

　　(6)突出特色原則。

　　公司文化是一門應(yīng)用性、實(shí)用性很強(qiáng)的科學(xué)，是一定社會(huì)文化背景下的管理文化。在工作中要用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。做好企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和差異，培養(yǎng)符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，能促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高，健康發(fā)展的具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。

　　上述是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)介紹，供大家參考。

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