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  企業(yè)文化管理應(yīng)該如何實施?企業(yè)文化傳統(tǒng)教學(xué)培訓(xùn)方法效果不理想，沒有成人學(xué)習(xí)的特點，沒有企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特點，企業(yè)文化培訓(xùn)往往不能立即見效。......
• 企業(yè)文化培訓(xùn)對企業(yè)有何意義?
  企業(yè)文化培訓(xùn)本身包括觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，能使新進員工對企業(yè)的各個方面有較全面的認識。此外，企業(yè)文化培訓(xùn)是使公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為系統(tǒng)，將公司文化傳授出去。......
• 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)造強大的站略領(lǐng)導(dǎo)力?
  文化是戰(zhàn)略的起點和終點，脫離價值觀的決定是機遇主義。實際上，企業(yè)的使命和愿景，并非企業(yè)宣傳的口號，而是企業(yè)戰(zhàn)略的起點和終點。但是不管怎樣定義使命和愿景，這兩個關(guān)鍵因素都是企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題，因為使命和愿景不僅僅是激勵和熱情，更是對企業(yè)家欲望的制約。......
• 企業(yè)文化如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?
  創(chuàng)業(yè)之路上，企業(yè)文化對創(chuàng)業(yè)有著深遠的影響。由于企業(yè)文化既可以作為一種推動創(chuàng)業(yè)事業(yè)走向成功的強大力量，也可能成為創(chuàng)業(yè)者各種形式的絆腳石。......
• 企業(yè)文化的升級過程是怎樣的?
  在升級落地的過程中，企業(yè)文化當(dāng)然不會一帆風(fēng)順，公司文化又是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。......
• 企業(yè)文化審計的五步方法分別是什么?
  公司在有并購意向之初，建立企業(yè)文化審核小組。團隊一般是5-6人，由并購重組雙方的文化部門人員組成，或者聘請外部并購重組的文化審計專家組成。一個企業(yè)文化審計組對公司的最高管理層負責(zé)，文化審計組在文化審計結(jié)束后解散。......