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企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念、基本信仰及行為規(guī)范,從形成的那一天開始就面臨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的影響。
每個企業(yè)都希望自己能有更好的發(fā)展,在市場中有較高的競爭力,在此之前也是比較注重企業(yè)文化的,想了解一下哪些方式能夠展現(xiàn)企業(yè)文化,自己又該如何做,下面所說的這幾個方面希望對大家有所幫助。
一個企業(yè)缺乏有效的組織文化和文化整合,會影響組織績效,降低股東回報。實(shí)際上我們可以通過對企業(yè)里的英雄人物、價值信念等內(nèi)容的診斷,來預(yù)測一個企業(yè)的業(yè)績。
企業(yè)文化的特征是什么?有哪些特點(diǎn)?企業(yè)文化的三個本質(zhì)特征:1、企業(yè)文化具有獨(dú)特性。2、企業(yè)文化具有難以交易性。3、企業(yè)文化具有難以模仿性。企業(yè)文化的四個特點(diǎn):(1)主體性。(2)時代性。(3)開放性。(4)系統(tǒng)性。
如何推動企業(yè)文化落實(shí)到工作實(shí)處中?1、真正認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性。2、明確文化建設(shè)的目的和意義。3、老板要以身作則、率先垂范。4、制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。5、建立監(jiān)督檢查機(jī)制,對不良行為及時糾錯。
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