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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些工作?讓我們看看!
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的情況及其變化制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)施過程和結(jié)果的評價和反饋進(jìn)行調(diào)整和制定新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)可以獨(dú)立完成;必要時，邀請專業(yè)管理咨詢公司完成交易。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，包括兩個基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨著競爭環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從過去的五年規(guī)劃和十年規(guī)劃逐漸發(fā)展成為企業(yè)高層的常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步和新模式的發(fā)展而隨機(jī)調(diào)整。
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括哪些部分?
一般來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的一個整體過程。在這個過程中，我們應(yīng)該主要考慮以下幾個方面:如何應(yīng)對變化的條件(如客戶需求、新機(jī)遇、競爭壓力和其他威脅、企業(yè)活動組合等。);如何配置資源(資本投資、技術(shù)開發(fā)、人力資源協(xié)調(diào)等);如何在參與的行業(yè)中競爭;在企業(yè)的每個業(yè)務(wù)單位，主要職能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)部門采取什么行動和方法可以使整個業(yè)務(wù)單位形成一致而強(qiáng)大的戰(zhàn)略力量，這些方面應(yīng)該通過以下必要的分析工具、手段和研究來完成。適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、功能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?
一般來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵;公司不僅要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還要制定經(jīng)營計劃、預(yù)算及其相關(guān)管理流程的修訂，包括變革中的人員設(shè)置、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金分配等進(jìn)一步細(xì)化的方案。同時，需要結(jié)合或制定相關(guān)制度和規(guī)范，配合戰(zhàn)略方針的實(shí)施，制定戰(zhàn)略規(guī)劃效果評價標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施評價標(biāo)準(zhǔn)。
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