企業(yè)的典型薪酬制度分別是什么?下面一起來看看吧!!!

　　伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，薪酬設(shè)計(jì)理念和方案在不斷地完善。每一個(gè)企業(yè)都有一套薪酬管理方法。綜觀眾多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在選擇設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，模式的選擇十分重要。

　　企業(yè)的典型薪酬制度分別是什么?

　　1.職務(wù)工資制度

　　職務(wù)工資制度是首先對(duì)職位本身的價(jià)值進(jìn)行客觀的評(píng)估，然后根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果，給予從事該職位的從業(yè)人員工資與其職務(wù)價(jià)值相等的工資制度。這一工資體系是以職務(wù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的，員工之間的差異是決定基本工資差異的最主要因素。

　　2.職能工資制度

　　職務(wù)工資以職位為基礎(chǔ)，發(fā)放的對(duì)象是職位;職能薪酬以員工能力為目標(biāo)，發(fā)放的目標(biāo)是員工能力，能力工資占工資總額的65%以上。職能工資制設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于不能科學(xué)有效地檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)員工能力。這是一種著名的素質(zhì)冰山模型，員工有很大一部分能力是隱藏沒有顯露出來，尤其是員工的行為動(dòng)機(jī)根本不能被正確測(cè)試。所以很難評(píng)估員工的能力。此外，根據(jù)能力設(shè)計(jì)薪酬，那么什么能力適用于固定工資，哪一種能力與浮動(dòng)工資相關(guān)?什么樣的能力用于短期的激勵(lì)和評(píng)估?哪些是與長(zhǎng)期激勵(lì)和評(píng)估相關(guān)的?這一切應(yīng)該弄清楚。但是，與職務(wù)工資相比，職能工資制度更科學(xué)、合理得多，因?yàn)樗褑T工的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，而不是把員工當(dāng)作機(jī)器，只是擔(dān)任某些職位，承擔(dān)某些責(zé)任。職能工資制的重點(diǎn)是建立職業(yè)化任職資格制度和職業(yè)化素質(zhì)和能力評(píng)價(jià)體系。

　　3.績(jī)效工資制度

　　績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它并不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是以科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序?yàn)榛A(chǔ)的工資體系。其基本特征是將員工的工資收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤?？?jī)效是一個(gè)更廣泛的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更廣泛，它不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。公司付給員工的績(jī)效工資雖然還包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但它們之間并不是獨(dú)立的，而是有機(jī)地結(jié)合起來。

　　其特點(diǎn)是：一是有利于員工工資與可量化業(yè)績(jī)掛鉤，使激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系;二是工資向優(yōu)秀者傾斜，使企業(yè)效率更高，節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增加激勵(lì)力度和員工凝聚力;四是績(jī)效工資占工資總額的50%以上，浮動(dòng)部分較大。

　　4.經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)：年薪制

　　公司制作為代表的企業(yè)，一般在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下由經(jīng)理層對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行管理，從而使投資者的資本和經(jīng)營(yíng)者的才干融合在一起，有可能使各種生產(chǎn)要素有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，公司制企業(yè)尤其是股份制企業(yè)也有其弱點(diǎn)，即實(shí)行所有者與經(jīng)營(yíng)者分離的非所有權(quán)轉(zhuǎn)位的產(chǎn)權(quán)重組。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，所有者追求的是利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是個(gè)體經(jīng)營(yíng)才干的效用最大化，這兩種目標(biāo)之間存在著差異。業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是資本損失，而經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是職位損失和收益降低，兩者的責(zé)任不對(duì)稱，同時(shí)業(yè)主也無法準(zhǔn)確衡量經(jīng)營(yíng)者的努力程度，也無法實(shí)現(xiàn)這種努力所帶來的最大利潤(rùn)。為防止由此導(dǎo)致的效率損失，必須建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，其中一個(gè)重要方法就是通過完善經(jīng)營(yíng)者的年薪制，使之能夠有效地激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的行為。年度工資制度通常有五種模式可選擇：

　?、贉?zhǔn)公務(wù)員模式：基本工資+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃;

　?、谂涮啄Ｊ剑?jiǎn)我还潭〝?shù)額年薪;

　?、鄯浅止啥嘣Ｊ剑夯?津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎(jiǎng)金)+養(yǎng)老金計(jì)劃;

　　④多元化持股模式：基薪+津貼+股權(quán)、股票期權(quán)等形式的收益+養(yǎng)老金計(jì)劃;

　　⑤分配權(quán)模式：基本工資+津貼+以"分配權(quán)"、"分配權(quán)"期權(quán)形式下的風(fēng)險(xiǎn)收入+退休金計(jì)劃。

　　以上是關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。

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