企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些要素?下面一起來看一看!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的情況及其變化制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)實施過程和結(jié)果的評價和反饋進行調(diào)整和制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，包括兩個基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨著競爭環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從過去的五年規(guī)劃和十年規(guī)劃逐漸發(fā)展成為企業(yè)高層的常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進步和新模式的發(fā)展而隨機調(diào)整。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些要素?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括三個要素:

　　(1)方向和目標

　　經(jīng)理在設(shè)定方向和目標時有自己的價值觀和野心。但他必須考慮外部環(huán)境和自己的優(yōu)勢，所以最終確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的。一般來說，最終確定的目標絕不是一個人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這是找到環(huán)境和機會與自己組織資源的平衡。找到最好的活動集合，最好地發(fā)揮組織的優(yōu)勢，最快地達到組織的目標。這些政策和約束考慮的機會是現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)的機會，考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計劃和指標

　　這是最近的任務(wù)，計劃的責任在于機會和資源的匹配。但是，這里考慮的是現(xiàn)在的狀況和不久的將來的狀況。因為是短期的，所以有時可以制定最好的計劃，達到最好的指標。社長和廠長認為他達到了最好的時間平衡，但這是主觀的，實際情況很難完全一致。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃如何分層?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的。正如上面所說，戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層，在中層和基層也是如此。一個企業(yè)一般應(yīng)該有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每個級別都有三個要素:方向和目標、政策和約束、計劃和指標。這九個因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，即戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。

　　這個結(jié)構(gòu)中唯一比較獨立的元素是①，它的確定基本上不受圖內(nèi)其它元素的影響，但是它仍然受到圖外環(huán)境的影響，而且和圖中④也有些關(guān)系。因為當考慮總目標時不能不考慮各種業(yè)務(wù)目標完成的情況，例如在確定總的財務(wù)目標時不能不了解公司財務(wù)的現(xiàn)實狀況。

　　其它的元素都是互相關(guān)聯(lián)的，當業(yè)務(wù)經(jīng)理確定自己的目標④的時候，他要考慮上級的目標①，也要考慮公司的約束和政策②。尤其當公司的活動的多樣性增加的時候，公司總目標所覆蓋的范圍相對的降低，必然需要下級有自己的目標。一個運行得很好的公司應(yīng)當要求自己的下屬做到“上有政策，下有對策”，而不應(yīng)當滿意那種“上有政策，下無對策” 的下屬。同樣，這樣的公司領(lǐng)導也應(yīng)當善于合理地確定自己的目標，以及善于發(fā)布誘導性的政策和約束。執(zhí)行經(jīng)理的目標⑦不僅受到上級目標④的影響，而且要受到上級的約束和政策⑤的影響。

　　總的結(jié)構(gòu)是：上下左右關(guān)聯(lián)，而左下和右上相關(guān)，上下級之間是集成關(guān)系。這點在計劃和指標列最為明顯，這列是由最實在的東西組成，上級的計劃實際上也是下級計劃的匯總。左右之間是引導關(guān)系，約束和政策是由目標引出，計劃和指標則是由約束和政策引出。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)介紹。供大家參考。

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