企業(yè)如何選擇預(yù)算管理模式?接下來我們來看看!

　　預(yù)算管理是什么?

　　企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過預(yù)算編制、實施、控制、評估和激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理方法。企業(yè)綜合預(yù)算管理是一種重要的管理工具，可以幫助管理者進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和績效評估。

　　企業(yè)如何選擇預(yù)算管理模式?

　　由于預(yù)算管理與市場和企業(yè)內(nèi)部相連，不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模和組織有不同的預(yù)算管理模式。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇合適的預(yù)算管理模式。

　　(1)開發(fā)期：以資本預(yù)算為核心

　　在開發(fā)生產(chǎn)期間，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。這種高經(jīng)營風(fēng)險來自兩個方面:一方面是大量現(xiàn)金流出，凈現(xiàn)金流為絕對負(fù)。這一時期的現(xiàn)金投入包括研發(fā)成本、市場研究成本和固定資產(chǎn)投入。在此期間，市場研究可以為產(chǎn)品開發(fā)成功后的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，減少市場增長和成熟期的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)成功并決定生產(chǎn)后，企業(yè)面臨大量固定資產(chǎn)投資。

　　另一方面，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗和未來現(xiàn)金流的大小具有很大的不確定性、很大的投資和很大的風(fēng)險。

　　因此，開發(fā)生產(chǎn)期的不確定性，企業(yè)需要從資本預(yù)算介入管理的全過程，以資本投入為中心的資本預(yù)算也成為現(xiàn)階段的主要預(yù)算管理模式。

　　(2)市場增長期:以銷售為起點

　　隨著產(chǎn)品逐漸被市場接受，市場需求總量急劇上升，產(chǎn)品發(fā)展進入市場增長期。雖然對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的把握程度相對確定，但企業(yè)在此期間仍面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險，主要是因為在此期間需要大量的營銷成本投資，而市場成熟期的現(xiàn)金流仍然不確定，凈現(xiàn)金流為負(fù)或低。

　　這個時期管理的重點是通過營銷開發(fā)市場潛力，提高市場份額。

　　這個時期的營銷成本投入仍然是針對整個壽命期的長期投資，從其作用來看，它包括兩個部分：幫助整個市場快速擴大的市場投入和幫助企業(yè)提高市場份額的競爭投入。

　　前者一般以行業(yè)或產(chǎn)品的先驅(qū)為主。比如國內(nèi)新興的果汁飲料市場，營銷活動包括兩個方面:一方面是關(guān)于果汁飲料本身的優(yōu)勢宣傳，讓公眾對這種新飲料感興趣和認(rèn)可;另一方面是對特定品牌的宣傳，讓我們的產(chǎn)品銷售在市場上快速增長。

　　雖然新產(chǎn)品開發(fā)項目的效益主要取決于成熟期的凈現(xiàn)金流，但成熟期產(chǎn)生效益的競爭優(yōu)勢往往是在成長期形成的，因此，戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于在成熟期之前形成自己的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得較高的市場份額。

　　因此，在市場增長期，以銷售為起點制定銷售預(yù)算，制定銷售生產(chǎn)、生產(chǎn)和費用預(yù)算，制定財務(wù)預(yù)算是企業(yè)提高市場適應(yīng)能力、提高競爭優(yōu)勢的主要戰(zhàn)略之一。

　　(3)市場成熟期:以成本控制為起點

　　這個階段，市場增長速度放緩，由于銷售份額較高且較穩(wěn)定，現(xiàn)金凈流量也為正數(shù)，且較穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低。

　　企業(yè)面臨的市場風(fēng)險有兩種:一種是成熟期長短變化造成的風(fēng)險;第二，降低成本風(fēng)險。前者是不可控制的風(fēng)險，后者是可控制的風(fēng)險，也就是說，在設(shè)定產(chǎn)品價格的前提下，企業(yè)的收入完全取決于成本的相對可控因素。

　　降低成本風(fēng)險是指當(dāng)其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢都來自總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，成本對企業(yè)收益的威脅。因此，成本控制非常重要，成本控制是控制點，成本管理模式應(yīng)運而生，其內(nèi)在邏輯是:成本預(yù)期-實際銷售價格-預(yù)期利潤。

　　對于成熟期的產(chǎn)品來說，期望利潤的高低和能否實現(xiàn)的程度完全不取決于價格戰(zhàn)略，相反取決于成本管理戰(zhàn)略，邯鋼經(jīng)驗是基于這個邏輯展開的。

　　由此可見，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)成本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式對大多數(shù)產(chǎn)品成熟的企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

　　(4)衰退期:以現(xiàn)金流為起點

　　衰退期的生產(chǎn)經(jīng)營特征是原產(chǎn)品被市場拋棄，或者被其他替代產(chǎn)品取代，市場傾向于。這個時期的財務(wù)特征主要是大量應(yīng)收賬款的回收，但是潛在的投資項目還沒有確定，所以會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流量(正值)。如何根據(jù)其經(jīng)營特點監(jiān)控現(xiàn)金的有效回收和現(xiàn)金的回收，應(yīng)成為管理的重點。

　　以現(xiàn)金流為起點的預(yù)算管理，以現(xiàn)金流出控制為核心，是這個階段的生產(chǎn)經(jīng)營特征決定的，是必然的。

　　以上是關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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