怎樣進(jìn)一步做好對標(biāo)管理?

　　怎樣進(jìn)一步做好對標(biāo)管理工作?大家一起來看看吧!!!

　　從企業(yè)發(fā)展角度看，科學(xué)有效的管理方法對提高管理效率至關(guān)重要。作為一種科學(xué)的經(jīng)營管理方法，對企業(yè)的業(yè)績提升和管理水平的提高有著積極的影響和作用。

　　怎樣進(jìn)一步做好對標(biāo)管理?請注意以下要點(diǎn)：僅供大家參考。

　　第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

　　對標(biāo)管理是國家局提出的一項全局性、長期性、針對性的重要工作，是提高基礎(chǔ)管理水平的有效手段。要充分認(rèn)識對標(biāo)管理的重要性，及時成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”任組長，其他黨組成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)對標(biāo)的日常工作;對標(biāo)工作的目標(biāo)是用指標(biāo)衡量企業(yè)，用績效來衡量企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;對標(biāo)工作要不斷找差距，進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身不斷改進(jìn)，從而學(xué)、比、趕、超先進(jìn)，形成一個良性循環(huán)，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績;對標(biāo)不只是幾個絕對值的對比，而是涉及企業(yè)管理的各個方面。

　　第二，做好工作結(jié)合，強(qiáng)化對標(biāo)效果

　　將對標(biāo)工作貫穿于整個工作過程，與專賣管理、卷煙營銷、財務(wù)預(yù)算、人力資源管理、企業(yè)管理等方面有機(jī)結(jié)合起來，緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，提高管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)企業(yè)開拓創(chuàng)新的內(nèi)在動力，全面推進(jìn)對標(biāo)工作的順利有序開展;與ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)工作結(jié)合起來，以工作流程銜接為抓手，堅持持續(xù)改進(jìn)為原則，突出實(shí)踐運(yùn)用，不斷找出工作中的差距和不足，制定并持續(xù)完善過程績效考核指標(biāo)，使考核有內(nèi)容，獎懲有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績效體系、目標(biāo)體系和對標(biāo)工作的有機(jī)統(tǒng)一。

　　第三，突出對標(biāo)重點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)作用

　　充分尊重市場規(guī)律，把握市場真實(shí)需求，以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，依靠提升“行銷、服務(wù)、管理水平”，促進(jìn)全國重點(diǎn)骨干品牌培育成長;有效利用客戶資源，加強(qiáng)工商合作，密切工商關(guān)系，服務(wù)零售客戶，提高客戶滿意度，有效挖掘區(qū)域市場資源;進(jìn)一步深化用工分配制度改革，不斷探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，加強(qiáng)部門間、崗位間資源的有效銜接，提高協(xié)同能力和工作效率。要進(jìn)一步暢通員工成長的渠道，科學(xué)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，進(jìn)一步加強(qiáng)工效掛鉤和績效考核，積極開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，不斷提高工作效率。以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化成本控制;根據(jù)“突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，突出解決問題”的新要求，結(jié)合標(biāo)本兼治工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，全面優(yōu)化、完善各項業(yè)務(wù)流程和管理制度，不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理工作中的不足和問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。

　　第四，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好對標(biāo)對標(biāo)的作用

　　認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對標(biāo)管理制度，把對標(biāo)結(jié)果與季度績效考核相結(jié)合，進(jìn)一步加大對標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析力度，通過對標(biāo)動態(tài)把握，進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，把對標(biāo)管理納入預(yù)算、業(yè)績和管理三位一體的考核機(jī)制，把對標(biāo)管理指標(biāo)改進(jìn)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，動態(tài)把握;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化管理流程，充分發(fā)揮在職人員的資源優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行國家局對標(biāo)管理工作的相關(guān)規(guī)定，最大限度地減少各項費(fèi)用支出，是當(dāng)前對標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　第五，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體

　　在“對標(biāo)”的基礎(chǔ)上，以“追標(biāo)”為抓手，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，通過“追標(biāo)”的前期工作過程，最終實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)。并且根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行部門職責(zé)歸口管理，逐步建立“科室領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作，各負(fù)其責(zé)”的對標(biāo)工作流程，建立由市場營銷、財務(wù)、人事、政工等部門通力協(xié)作的有效工作機(jī)制，明確部門職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任，切實(shí)提高對標(biāo)工作質(zhì)量。

　　第六，搞好工作結(jié)合，不斷提高工作水平

　　以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)做好動態(tài)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，嚴(yán)格履行達(dá)標(biāo)責(zé)任，使對標(biāo)工作繼續(xù)深入開展，并不斷追求，改進(jìn)工作方法，在努力達(dá)到“達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新，通過對標(biāo)工作的有效開展，不斷改進(jìn)工作方法，逐步實(shí)現(xiàn)“對標(biāo)水平，對標(biāo)促進(jìn)發(fā)展，對標(biāo)保增長”

　　以上就是關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的相關(guān)介紹。

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