中長期激勵機制，是把激勵對象的未來薪酬福利和企業(yè)長期業(yè)績目標相關聯(lián)的激勵機制，鼓勵公司人員更多的關注企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略安排，而不只是將注意力集中在短期業(yè)績指標上，從而避免短期化行為。

　　一、國有企業(yè)建立中長期激勵機制的意義

　　(1)降低委托代理成本和規(guī)避道德風險。

　　(2)激勵對象行為長期化，減少短期行為的發(fā)生。

　　(3)有效吸引和留住企業(yè)人才。

　　(4)樹立主人翁意識，推動企業(yè)的業(yè)績增長。

　　(5)激勵對象審慎行為，共同承擔企業(yè)運行風險。

　　二、國有企業(yè)如何建立有效的中長期激勵機制？

　　1、建立多跑道、多層次的激勵機制。

　　激勵機制是動態(tài)的、開放的系統(tǒng)，要與時俱進。這就要求在國有企業(yè)要建立多跑道、多層次的激勵機制。

　　以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，對不同組織部門、職務進行分層分類，在多跑道、多層次激勵機制設計上突出重點激勵導向。同時，利用各種激勵方式、方法營造各部門崗位整體相對平衡、公正的激勵環(huán)境，滿足國有企業(yè)不同發(fā)展時期的不同激勵需要。

　　2、強調以人為本、客觀公正的激勵機制。

　　在激勵人才過程中企業(yè)應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工的尊重，保持激勵的連貫性。

　　激勵機制要保持相對公平，激勵員工要有客觀合理的依據(jù)。要為員工設定具體而適當?shù)哪繕?，使員工清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，避免“輪流坐莊”搞平衡。如國有企業(yè)年底“評先評優(yōu)”工作，今年你當，明年我當，就會流于形式，挫傷先進員工的工作積極性。

　　3、結合勞動經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)建科學的長效激勵機制。

　　在研究勞動力供給行為的勞動經(jīng)濟學中存在非常經(jīng)典的理論模型——勞動力供給曲線。在市場經(jīng)濟中，勞動力供給的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律對創(chuàng)建科學合理的長效激勵機制具有指導意義。

　　4、確定以經(jīng)濟利益為核心、精神激勵為輔的長效激勵機制。

　　物質需要作為第一需求是人們從事一切社會活動的基本動因。國有企業(yè)的激勵機制應選擇以經(jīng)濟利益為核心的模式，同時應明確“拿多少和怎么拿”的問題，配合設計可行的薪酬架構方案，薪酬水平對內(nèi)要相對公平，對外要有市場競爭力。

　　為避免物質激勵效果邊際遞減，形成短期化現(xiàn)象，在以經(jīng)濟利益為核心的物質激勵基礎上必須輔以精神激勵。物質激勵與精神激勵結合，實現(xiàn)多元化長效激勵機制，才能真正調動員工積極性。

　　三、國有企業(yè)中長期激勵建設的三個建議

　　(一)深刻認識國有企業(yè)積極推進中長期激勵的重要意義。

　　國有企業(yè)如果不重視優(yōu)厚待遇的中長期激勵，將可能導致大量人才流失。中長期激勵作為企業(yè)完善法人建設，健全激勵手段的重要工具，是現(xiàn)代化企業(yè)在完善董事會治理授權下，規(guī)避經(jīng)營層追求企業(yè)短期利潤，牽引企業(yè)持續(xù)做強做大，穩(wěn)定企業(yè)核心隊伍的重要手段。

　　(二)進一步規(guī)范和完善相關政策，讓國有企業(yè)中長期激勵發(fā)揮應有作用。

　　避免中長期激勵做成普惠制、大鍋飯，需要激勵可替代性弱、價值創(chuàng)造能力突出的少數(shù)關鍵人才。要堅持動態(tài)可調整原則，既對歷史負責、也對未來負責，避免一次性“分光吃凈”甚至“寅吃卯糧”。

　　中長期激勵機制需與整個企業(yè)文化相容、與法人治理結構銜接、與基礎管理匹配。在企業(yè)實踐過程中，單純依靠物質激勵或者單純依靠精神激勵都無法取得好的激勵效果。我們需要加強黨建， 重視物質激勵的時候，還要培育理想信念。

　　(三)加強中長期激勵實施的監(jiān)督，使好事辦好。

　　國有企業(yè)應建立中長期激勵實施機構，如利用薪酬委員會等機構制定、執(zhí)行中長期激勵事宜，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責。企業(yè)要細化對宏觀政策、市場環(huán)境的研究，了解國家對企業(yè)實施中長期激勵的最新規(guī)定，以保障激勵方案符合法律法規(guī)要求。積極調研行業(yè)內(nèi)部、同一地區(qū)企業(yè)中長期激勵的實施情況，合理制定中長期激勵方案。需要設計更加合理、嚴格的績效條款，激勵設計與企業(yè)的實際績效聯(lián)系越來越緊密，提高中長期激勵與公司實際業(yè)績的正相關性。要明確中長期激勵方案審批流程，在董事會授權薪酬委員會制定相應的方案后，經(jīng)過股東大會討論通過， 才能付諸實踐。

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