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中小企業(yè)員工激勵(lì)考核需要重點(diǎn)關(guān)注以下四個(gè)原則：
原則1、聚焦原則。
中小型企業(yè)因經(jīng)營(yíng)規(guī)模和整體實(shí)力限定，激勵(lì)額度一般比較有限，因而，有限的激勵(lì)資源更應(yīng)聚點(diǎn)應(yīng)用到核心人才和關(guān)鍵工作中事宜上來，說白了“好鋼用在刀刃上”。另外，考核總體目標(biāo)和事項(xiàng)也要高度聚焦，聚焦公司重點(diǎn)、聚焦發(fā)展關(guān)注。
原則2、簡(jiǎn)約易行標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔高效的績(jī)效管理工作流程、便捷好用的績(jī)效管理工具和方法，保證不因績(jī)效考核工作中的加入而增加大量的管理工作投入。
原則3、公平公開原則。
保證考核激勵(lì)工作中全過程和結(jié)果的公平公正，為此建立被考核者對(duì)考核工作中的信賴和積極參與。
原則4、及時(shí)兌現(xiàn)原則。
無論是激勵(lì)兌付，或者發(fā)展兌付，都需及時(shí)貫徹落實(shí)。
以上就是中小企業(yè)員工激勵(lì)考核需要遵循的原則，供大家參考。
