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培訓體系建設中存在的問題
雖然公司加大了培訓投入，但未能提高培訓效果，培訓投入往往得不到回報，原因是什么？
員工認為培訓是一項無聊的工作，沒有學習的熱情和主動性？
培訓課程單調，沒有創(chuàng)新和變革，質量跟不上員工的需求？
培訓沒有驗收制度。每一次，都像走過場，變得越來越正式。。。
尚瑞解決問題上的思路
針對培訓體系的目標體系、基本體系和運行體系，從完整性、有效性和合理性三個維度對培訓體系進行評價和優(yōu)化。
項目效益
適用于不同發(fā)展階段的企業(yè)培訓體系。
尚瑞優(yōu)勢
具有豐富的培訓項目合作經驗，善于根據行業(yè)特點和企業(yè)需求制定定制化方案，科學規(guī)劃，逐步實施；
只有咨詢或培訓的機構，很難將深厚的人力資源咨詢技能與項目規(guī)劃和實施能力相結合；
近十年與多家高級客戶合作培訓體系的經驗。
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