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企業(yè)為什么不重視培訓？
歸根結底，企業(yè)的競爭就是人才和人力資本的競爭，誰有高素質的人才誰就可以在競爭中獲勝。持續(xù)成功的企業(yè)無不在培訓上投入巨大資源，培訓無疑是構建企業(yè)核心競爭力的重要手段。但是為什么許多中國企業(yè)不重視培訓呢？下面就來介紹一下企業(yè)不重視培訓的原因！
1、培訓無用論
企業(yè)認為培訓無作用或不值。培訓是一項投入大、見效慢的工作，無法產生立竿見影的經濟效益。因此企業(yè)不重視員工培訓工作，認為企業(yè)培訓無用，或不值得為此浪費人力、物力、財力。
2、培訓風險論
人才市場化導致企業(yè)培訓為別人做嫁衣，或者害怕員工能力增強后離開企業(yè)，留不住人。
3、經營壓力大
企業(yè)無法平衡工作和培訓時間，或者舍不得在培訓工作上投入資金。
4、缺乏專業(yè)人才或資源
企業(yè)想給員工培訓卻不知道培訓什么或者由誰來培訓的現象，沒有專門的培訓管理部門或者專人負責培訓，沒有內部培訓講師隊伍，缺乏有效的培訓資源。
5、培訓責任不明確
企業(yè)缺乏自己的培訓責任體系，認為培訓是人力資源部門或培訓部門的事情，缺乏領導和相關部門的支持。而員工只把培訓當作一項任務，不重視培訓所帶來的技能提升和績效改善，使得培訓工作難以落實。
以上就是企業(yè)不重視培訓的原因的介紹。
