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企業(yè)引入任職資格管理體系應(yīng)抓住哪些核心重點(diǎn)?一起來(lái)看看吧!
建立任職資格管理體系是人力資源管理的重要實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展具有重要意義。資格管理體系從員工能力的角度對(duì)員工能力進(jìn)行分級(jí)，規(guī)范員工的培訓(xùn)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展渠道，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，為晉升、薪酬等人力資源管理提供重要依據(jù)。
企業(yè)引入任職資格管理體系應(yīng)抓住哪些核心重點(diǎn)?抓住以下三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：
第一個(gè)核心點(diǎn):以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向是成功引入資格管理體系的前提
資格管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，系統(tǒng)規(guī)劃資格管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是差異化，即創(chuàng)造一系列獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程、活動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造。只有基于差異化的戰(zhàn)略定位，才能真正發(fā)掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指影響戰(zhàn)略實(shí)施的核心業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)。它是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，不僅使公司在競(jìng)爭(zhēng)中立足，而且使公司年復(fù)一年地贏得平均水平以上的利潤(rùn)。
第二個(gè)核心點(diǎn)：科學(xué)實(shí)施素質(zhì)能力評(píng)價(jià)是成功引入資格的重要基礎(chǔ)
資格標(biāo)準(zhǔn)主要包括：勝任力標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)能力)、行為標(biāo)準(zhǔn)(工作行為、職業(yè)行為)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)(工作成果、解決問(wèn)題、知識(shí)貢獻(xiàn))。行為標(biāo)準(zhǔn)和貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可以作為日常記錄和評(píng)價(jià)的依據(jù)，質(zhì)量和能力評(píng)價(jià)是資格評(píng)價(jià)的關(guān)鍵和難點(diǎn)。
第三個(gè)核心點(diǎn)：有效的激勵(lì)制度是資格管理制度成功引入的保證
建立資格管理體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。資格管理制度的建立為員工能力的發(fā)展提供了可見的發(fā)展渠道。但是，如果沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)制度支持，員工就不會(huì)沿著發(fā)展渠道不斷進(jìn)步，企業(yè)的資格管理制度最終會(huì)成為擺設(shè)。因此，有效的激勵(lì)制度是保證資格管理制度成功的必要條件。
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