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企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?下面一起來看看吧!!!
企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?
1.工作職責的設計
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對員工進行定崗設計，將部門的職責按照業(yè)務流程要求分解成各個崗位，合理組合后形成崗位職責。根據(jù)以下原則，將任務組合起來：
專門化：盡量將同一類的工作組合在一起，一個職位要完成的任務盡量不要過于繁雜，這樣有利于分工的專業(yè)化和員工能力的提高;
高效化：任務組合要求盡可能縮短流程，提高公司運作效率;
安全性：注意內(nèi)部風險控制，關(guān)鍵。易產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)需要分解到不同的崗位。
2.職位授權(quán)的確定
責任一定要與權(quán)力相匹配，所以在崗位職責設計之后，要根據(jù)公司的企業(yè)文化和管理模式，對每個崗位進行權(quán)限設置，具體包括：決策、匯報、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四個方面的權(quán)力。職務權(quán)力實質(zhì)上是企業(yè)決策鏈和信息傳遞鏈。
3.平衡崗位利益與崗位能力
明確了崗位職責和職權(quán)后，崗位的主要內(nèi)容已經(jīng)形成，接下來就需要平衡崗位利益與崗位職責.崗位權(quán)力與崗位能力的關(guān)系。
崗位利益：職位利益必須與崗位職責相匹配，即付出和報酬必須匹配。職位利益與職務職責的匹配主要由激勵方式.考核人.績效目標對員工完成工作任務后的收益進行評估，再通過貢獻分析判斷崗位責任與崗位利益是否平衡，以保證內(nèi)部公平和外部公平。
崗位能力：根據(jù)職位權(quán)力.職位職責和績效標準來分析完成工作需求的能力，進一步從所需能力的稀缺.用綜合能力來判斷勝任工作的難度，再根據(jù)現(xiàn)有的人員能力判斷是否能勝任工作.是否需要分拆崗位職責和崗位權(quán)力。
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