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任職資格體系的核心理念體現(xiàn)在哪些方面?再一起來看看吧!!!
何謂任職資格體系?
以能者勝任力為視角，對員工能力進行分級，用任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范員工的培訓(xùn)和選拔，建立一個職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。它主要包括任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評定、任職資格的調(diào)整和管理、任職資格的落實和反饋。
任職資格體系的核心理念體現(xiàn)在哪些方面?任職資格體系從設(shè)計到管理，其核心理念體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，工作相關(guān)性
每一條任職資格標(biāo)準(zhǔn)，都需要源于企業(yè)對某一職位的定位，與其工作特點密切相關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)不能空洞泛泛，任職資格必須以支撐公司業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升都要以崗位需要為依據(jù)。
(2)任職資格強調(diào)行為管理和能力管理理念
這種方法顯示出優(yōu)秀的能力、行為加上良好的態(tài)度決定了良好的業(yè)績。職業(yè)資格管理十分注重完成工作需要的能力和行為表現(xiàn)，因此，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容集中在能力和行為要求上，而不是一般性要求。
(3)任職資格強調(diào)職業(yè)化理念
任職資格管理有一個重要理念：知不等于能、能不等于行、行不等于一致行。資質(zhì)體系要求員工在標(biāo)準(zhǔn)面前謙恭謙遜，即以標(biāo)準(zhǔn)為鏡子，引導(dǎo)自己的言行，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，做職業(yè)化的員工。
(4)任職資格強調(diào)多通道的專業(yè)化發(fā)展理念
任職資格管理強調(diào)了人的發(fā)展以自身能力為基礎(chǔ)和職業(yè)定位。人才的發(fā)展并不需要從業(yè)務(wù)走向管理，只有具備管理潛質(zhì)和能力的員工才會鼓勵走向管理崗位，否則就多走職業(yè)通道。此外，還強調(diào)，作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)僅僅是職業(yè)與職位的區(qū)別，不具有尊稱或榮譽。
任職資格管理與“官本位”意識截然相反，主張人人根據(jù)自己的特點和專業(yè)選擇發(fā)展通道和路徑，人人都能成為專家，人人都是人才，任職資格的提高，任職資格的提高，你的薪酬和獎勵也會相應(yīng)提高。這一理念很好地解決了許多企業(yè)管理崗位“粥少僧多”的問題，能夠幫助組織在發(fā)展過程中解決管理崗位冗余和膨脹的問題。
(5)任職資格是能力管理的最佳實踐，同時強調(diào)系統(tǒng)性和HR體系的整體變革和提升
任職資格管理的實質(zhì)是能力管理，即關(guān)注組織和員工的內(nèi)在提升，而非外在的素質(zhì)。
在人力資源管理中，任職資格管理并不是人力資源管理的一個模塊概念，它是人力資源管理的各個模塊的一個集合，它非常強調(diào)與其他人力資源模塊的結(jié)合，例如：培訓(xùn)、績效、職位、薪酬、招聘等。
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