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企業(yè)文化如何貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中?接下來(lái)我們來(lái)看看!
企業(yè)文化如何貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中?
(1)最根本的，就是各級(jí)人員要實(shí)踐價(jià)值觀、觀念，即說(shuō)到做到，卓有成效，決不能說(shuō)一套，做一套。例如誠(chéng)實(shí)正直，對(duì)內(nèi)外都要誠(chéng)實(shí)，不能偷稅漏稅，不能對(duì)員工撒謊，不能對(duì)客戶爽約，只有言行一致才能影響到帶動(dòng)員工，才能發(fā)揮文化的真正作用，否則文化就會(huì)起到反作用，即削弱管理者的信譽(yù)和決策影響。文化學(xué)并非設(shè)計(jì)出來(lái)寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，文化是干出來(lái)的，是組織知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的提取和結(jié)晶。沒(méi)有實(shí)踐，文化就沒(méi)有意義。
(2)加強(qiáng)文化宣傳和培訓(xùn)
利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，不斷傳播和宣傳企業(yè)文化，在各種培訓(xùn)中嵌入文化話題，在各種會(huì)議上重復(fù)文化理念和戰(zhàn)略，不斷加深對(duì)文化的印象。
(3)制度保障
制定各種文化落地、指導(dǎo)實(shí)踐的制度，如文化專人專崗、文化培訓(xùn)管理辦法、對(duì)外宣傳文化審核辦法等，文化是各系統(tǒng)圍繞、體現(xiàn)、貫徹的靈魂。在制定各種政策時(shí)，首先要有一個(gè)概念：是否與文化觀念發(fā)生沖突或差異，如果有，立即偏離。
(4)表彰、表?yè)P(yáng)文化活動(dòng)積極分子，企業(yè)先進(jìn)，模范人物。領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，中層必須以身作則，員工必須全力以赴，形成氣氛，養(yǎng)成習(xí)慣。
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