怎樣建立企業(yè)文化考核體系?下面一起來看看!!!

　　文化和制度不是相互矛盾和沖突，而是相輔相成，相互促進(jìn)，相互影響。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。

　　怎樣建立企業(yè)文化考核體系?

　　企業(yè)文化是企業(yè)體系的核心，企業(yè)體系是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化評價體系的構(gòu)建是為了加強企業(yè)各基層單位的企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)。該系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)以科學(xué)先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，為各基層企業(yè)文化建設(shè)的實際業(yè)績和改進(jìn)提供全面系統(tǒng)的評價提供依據(jù)。

　　第一，體系原則

　　1.指導(dǎo)原則企業(yè)文化評價體系的內(nèi)容設(shè)計應(yīng)圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行，通過完成性評價，及時發(fā)現(xiàn)基層企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和問題，幫助基層企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整方式和方法，形成企業(yè)文化建設(shè)方案因此，該系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃應(yīng)指導(dǎo)基層企業(yè)文化建設(shè)。

　　2.系統(tǒng)原則任何系統(tǒng)都要注意系統(tǒng)。任何分散、不全面的東西，都容易造成顧此失彼的現(xiàn)象。公司文化考核體系涉及的內(nèi)容很多，范圍很廣，必須用系統(tǒng)思維來思考、策劃、設(shè)計這套考核體系和實施方案，否則，一切工作都很難取得理想的效果。因此，這種評估體系不僅要體現(xiàn)全面性，還要體現(xiàn)系統(tǒng)性。

　　3.為了獲得更豐富、更客觀、更真實的評估結(jié)果，以及更合理、更公平的評估實施，應(yīng)采取全方位的評估方法，如自我評估、同級別評估、上級評估、周級評估、月度評估、季度評估、年度總評估等。這樣才能保證企業(yè)文化評價的科學(xué)性、及時性和公平性。充分調(diào)動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　第二，體系內(nèi)容

　　1.評估項目的設(shè)計必須全面、系統(tǒng)、合理。一般而言，項目涉及企業(yè)文化建設(shè)的總體實施、概念體系建設(shè)和推廣、行為體系建設(shè)和推廣、視覺體系建設(shè)和推廣、聽覺體系建設(shè)和推廣、學(xué)習(xí)組織體系建設(shè)和推廣。

　　2.評估內(nèi)容的設(shè)計必須與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃制定或設(shè)計。更好地檢查和督促各基層企業(yè)文化建設(shè)階段性工作的實施和執(zhí)行。

　　3、評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)必須具體化、合理化，保證企業(yè)文化建設(shè)評價活動有序、順利開展，評價結(jié)果公平、客觀、合理化。一般而言，考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格、不合格四個等級，當(dāng)然，也可根據(jù)企業(yè)的實際情況而定。

　　4.評估組織的任何系統(tǒng)都需要相關(guān)組織來實施和實施，以防止形式主義，確保系統(tǒng)實施，產(chǎn)生實效，避免浪費人力、物力和財力。因此，企業(yè)應(yīng)成立企業(yè)文化評價領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)該體系的實施和完善，確保企業(yè)文化評價體系有計劃、有組織、有步驟地進(jìn)行。該組織主要負(fù)責(zé)評估體系的完善、評估體系的實施、評估結(jié)果的處理、評估結(jié)果的分析和協(xié)助基層單位根據(jù)評估情況改進(jìn)。

　　5.獎懲方式評估活動，如果僅限于一項任務(wù)，很難調(diào)動各基層單位的積極性和主動性。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，實施相關(guān)獎懲辦法，大力表彰和鼓勵建設(shè)工作做得好的單位，嚴(yán)厲懲罰做得不好的單位，促使他們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性和積極性。

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