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戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決哪些矛盾?接下來我們來看看!
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠(yuǎn)期的矛盾，局部和全局的矛盾，目標(biāo)和能力的矛盾。如果沒有回答這三個(gè)矛盾，戰(zhàn)略規(guī)劃就是假規(guī)劃，形式上的東西，紙上的戰(zhàn)略宣傳文。
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決哪些矛盾?
(1)近期和遠(yuǎn)期均衡
設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須在目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)平衡。因?yàn)榇胧┦侵文繕?biāo)的，如果目標(biāo)不平衡，措施就不能支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。所以，最初設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)是近期和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡，例如5年后的目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)。
(2)局部和全局應(yīng)均衡
舉個(gè)例子，三個(gè)人吃飯，只有兩道菜，給誰吃?一定要給明天要工作的人吃，讓他吃飽，工作的人優(yōu)先級(jí)要提高。企業(yè)的資源總是有限的，如何分配有限的資源是一個(gè)戰(zhàn)略問題。并非所有的任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，那么關(guān)鍵任務(wù)究竟是哪一項(xiàng)，有許多企業(yè)無法理解。每一個(gè)部門都要把我做好。當(dāng)然，做供應(yīng)鏈的人一定要把供應(yīng)鏈做到世界級(jí)，做HR的人一定要把HR做得最好，做IT的人一定要把流程IT做得最好，銷售經(jīng)理都要招到最好的銷售人員，這是常情。管理改進(jìn)是殘酷的，不僅僅是吆喝。許多部門的領(lǐng)導(dǎo)愿意做管理改變，因?yàn)槊磕甓加心敲炊嗟腻X，只有做管理改變來提高效率，才能保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。
(3)目標(biāo)和能力均衡
假如目標(biāo)很高，能力無法支撐，那就是假目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)。因此，在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，還需要一個(gè)能力目標(biāo)。策略要落地，關(guān)鍵任務(wù)要完成，組織能力要匹配。團(tuán)隊(duì)能否迅速提高和匹配任務(wù)，與人才的管理和培養(yǎng)密切相關(guān)。
因此，必須根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，設(shè)定合理的團(tuán)隊(duì)能力目標(biāo)。一方面，我們應(yīng)該愿意花錢，另一方面，我們應(yīng)該準(zhǔn)確地投資我們的能力。產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌能力和R&D能力都是團(tuán)隊(duì)能力的組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要考慮。
以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)介紹。供大家參考。
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