企業(yè)實現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?接下來我們來看看!
在當今這個變化的時代,只有好好應(yīng)對現(xiàn)實,才能取勝。否則,你會陷入巨大的混亂,付出巨大的代價。
企業(yè)實現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?成功的大規(guī)模變革是一個復雜的事件,通常包括8個步驟:
第一,增強緊迫感
在發(fā)動變革之前,在相關(guān)人員心中創(chuàng)造一種緊迫感。幫助人們認識到變革的必要性和立即采取行動的重要性。緊迫感有時是通過一些創(chuàng)造性的方法形成的,這可以讓人們立即意識到變革的重要性,并準備隨時采取行動。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.分析市場和競爭。
2.定義和討論危機、潛在危機或主要機會。
3.幫助人們通過戲劇性和引人注目的方式來看待和感受。
第二,建立指導團隊
在有了緊迫感后,成功的變革領(lǐng)導者會立即召集那些具有一定可信度、技能、關(guān)系、聲譽和權(quán)威的人,組成一個指導團隊,在變革過程中擔任領(lǐng)導。在沒有必要權(quán)威和能力的情況下,從事具體變革領(lǐng)導的人很難繼續(xù)進行整個變革工作。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.組建一個有能力的指導團隊,引領(lǐng)這次變革。
2.鼓勵這個團隊互相合作。
第三,設(shè)定愿景
指導團隊將為這一變化建立一個合理、明確、簡單、令人興奮的愿景和相關(guān)策略。讓每個人都清楚地知道變革后的未來和過去會有什么不同,將來會如何成為現(xiàn)實。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.創(chuàng)造一個引導變革的愿景。
2.策劃實現(xiàn)愿景的策略和首要任務(wù)。
第四,感召眾人
下一步的工作是向所有相關(guān)人員傳達愿景和策略。領(lǐng)導者需要通過流暢的渠道傳達簡潔的信息。這一步的目標是在所有相關(guān)人員中形成共識,建立責任感,從而釋放組織中大多數(shù)人的能量。讓盡可能多的人理解和接受變革的愿景和策略。人們開始認同變革的愿景和策略,并在他們的行動中體現(xiàn)這種認同。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.利用所有可能的溝通渠道傳達變革的愿景和策略。
2.領(lǐng)導者言傳身教新的行為方式。
第五,賦能行動
為了在組織變革中取得成功,領(lǐng)導者必須給予足夠的能力。透過賦予能力,可以盡可能地為那些愿意參與變革的人消除障礙,包括人。這個步驟的目的是使更多的人能夠根據(jù)組織的愿景,切實地采取必要的行動,對于一些員工來說,這也意味著他們必須以完全不同的方式工作。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.排除變革障礙。
2.修改嚴重阻礙變革的系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)。
3.鼓勵冒險,嘗試非傳統(tǒng)的想法、活動和行動。
第六,創(chuàng)造短期效果
盡量幫助組織取得一些短期效果。這是非常重要的。因為它們可以為整個組織變革工作提供強有力的證明,為以后的工作提供必要的資源和動力。如果沒有一個管理好的流程,一個精心挑選的初始項目,以足夠快的速度取得一些短期效果,組織中產(chǎn)生的懷疑會讓所有的變革工作功虧一簣。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.計劃和創(chuàng)造可見的改進。
2.認可并獎勵參與改進的員工。
第七,再接再厲
在最初的成功之后,要加倍努力。不斷推進變革,直到完全實現(xiàn)組織變革的愿景。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.以已建立的可信度對系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)進行修改。
2.招聘、晉升和發(fā)展能促進變革的員工。
3.引入新項目、新主題、變革推進者等流程。
第八,鞏固成果
培育新的企業(yè)文化,固定一切變革成果。包括組織中的集體行為規(guī)范和人們的價值觀。適當?shù)娜耸伦儎?、精心設(shè)計的新員工培訓、引起人們某種感情反應(yīng)的活動可能發(fā)揮著重要的作用。(否則)在非常短的時間內(nèi),變革過程中的許多努力都會被傳統(tǒng)的風吹走。
關(guān)鍵行動在于以下幾點:
1.估計新行為與組織成功的關(guān)系。
2.確保領(lǐng)導發(fā)展與繼任計劃相匹配。
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