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企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實(shí)施?接下來(lái)我們來(lái)看看!
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工合作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面形成的結(jié)構(gòu)體系。明確的組織結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮企業(yè)的各種管理功能，但隨著企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式也在發(fā)展和變化。
企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實(shí)施?
?、俳y(tǒng)一全體員工的思想
通過(guò)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，向全體員工明確公司面臨的危機(jī)現(xiàn)狀和問(wèn)題，以及不變革可能產(chǎn)生的結(jié)果。讓員工理解、承認(rèn)需要變革的緊迫性，積極參與變革項(xiàng)目。
?、诟邔宇I(lǐng)導(dǎo)的支持
組建組織變革推進(jìn)小組，邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工作安排和工作推進(jìn)。組織變革涉及公司內(nèi)部許多人員和部門的利益，高層領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間的利益，減少組織變革實(shí)施過(guò)程中部門不合作或抵制變革的情況，保障變革的順利實(shí)施。
?、鄄块T中層的支持
將各部門負(fù)責(zé)人聚集在推進(jìn)組織變革的小組中，選擇德高望重或長(zhǎng)期在公司中層擔(dān)任組織變革中日常事務(wù)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)組織變革的順利發(fā)展。
?、鼙Ｗo(hù)員工權(quán)益
在組織變革中，盡量不要影響員工的正常利益和權(quán)益，讓更多的員工配合組織變革的發(fā)展。
⑤制度流程的保障與監(jiān)督
有關(guān)制度、文件和監(jiān)督部門的配套設(shè)施，由專門的監(jiān)督部門進(jìn)行檢查監(jiān)督，罰阻礙變革的部門和人員。
在具體實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況(如公司規(guī)模、辦公政治狀況、人員數(shù)量等)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。)，必要時(shí)可以請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。
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