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組織結(jié)構(gòu)變革的原因是什么?企業(yè)組織變革的四種類型是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)組織變革的三種類型是什么?
根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，組織變革可以有不同的類型:
(1)戰(zhàn)略性變革：戰(zhàn)略變化是組織對(duì)其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命的變化。如果組織決定收縮業(yè)務(wù)，就必須考慮如何剝離相關(guān)業(yè)務(wù);如果組織決定擴(kuò)大戰(zhàn)略，就必須考慮購買和收購的對(duì)象和方式，以及組織文化重建。
(2)結(jié)構(gòu)性變革：結(jié)構(gòu)性改變是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)改變組織結(jié)構(gòu)，重新分配組織的權(quán)利和責(zé)任，使組織更加靈活，更容易合作。
(3)流程主導(dǎo)性變革：過程主導(dǎo)變革是指組織緊緊圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。這一變化在組織結(jié)構(gòu)、組織文化、用戶服務(wù)、質(zhì)量、成本等方面都發(fā)生了重大變化。
(4)以人為中心的組織變革：組織中人的因素是最重要的。如果組織不能改變?nèi)说挠^念和態(tài)度，就無法談?wù)摻M織的變化。以人為中心的變化是指組織必須通過對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使他們?cè)谟^念、態(tài)度和行為上與組織一致。
組織結(jié)構(gòu)變革的原因是什么?
一般來說，組織結(jié)構(gòu)變化的原因是:
一是，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。例如，國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，科技的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品和工藝的變化等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。
二是，企業(yè)內(nèi)部條件的變化。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括:
(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新設(shè)備，需要技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)和技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。
(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。
(3)管理?xiàng)l件的變化，如計(jì)算機(jī)輔助管理、優(yōu)化組合等。
3.企業(yè)自身成長的要求。不同生命周期的企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。比如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)。
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