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KPI和OKR在績(jī)效管理中有何不同?一起來(lái)看看吧!!!
在績(jī)效管理的具體操作中有兩種方法：一是通過(guò)KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成單獨(dú)的績(jī)效指標(biāo)：第二，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)(目標(biāo)和關(guān)鍵成果)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為單個(gè)小目標(biāo)的累積。
KPI和OKR在績(jī)效管理中有何不同?
KPI業(yè)績(jī)管理，就像程序員編寫(xiě)代碼，系統(tǒng)如何運(yùn)行取決于你寫(xiě)的東西;OKR績(jī)效管理，就像AI工程師的計(jì)算，系統(tǒng)可以根據(jù)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景自動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)化。
KPI管理就是把一個(gè)總目標(biāo)分解成各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)數(shù)字定量化，是一種自上而下的管理方式。具有三個(gè)特點(diǎn)：
1、目標(biāo)明確，KPI是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過(guò)對(duì)KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工的績(jī)效行為符合企業(yè)的目標(biāo)要求，不至于出現(xiàn)偏差。
2、量化目標(biāo)最大的作用是凝聚共識(shí)，使組織利益和個(gè)人利益達(dá)到一致，達(dá)到二者和諧、企業(yè)與員工雙贏的結(jié)局。
3、KPI指標(biāo)很難確定，如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工具和手段來(lái)確定所量化的指標(biāo)是否確實(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有關(guān)鍵影響，而且并非所有職位都適用KPI制度。
OKR中的O是正確的目標(biāo)(Objective),K是關(guān)鍵(key),R是結(jié)果(Result)，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。OKR是一種自下而上的管理方式，其結(jié)果由團(tuán)隊(duì)討論決定。
其重點(diǎn)是要確立一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，把目標(biāo)分解成幾個(gè)關(guān)鍵性的成果，這就有很大的靈活性，更能充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力。其條件有以下幾點(diǎn)：
1、執(zhí)行效果不與業(yè)績(jī)掛鉤。
2、目標(biāo)應(yīng)長(zhǎng)一些，至少一個(gè)月。
3、不追求完成，追求最大挑戰(zhàn)，關(guān)鍵結(jié)果制定在50%的可能性完成假設(shè)。
以上就是關(guān)于KPI和OKR在績(jī)效管理中的相關(guān)介紹，僅供大家參考。
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