企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革。內(nèi)外環(huán)境變化、企業(yè)資源整合和變化，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)應(yīng)重視組織變革。那么，什么是組織變革？企業(yè)組織變革的過(guò)程包括哪三個(gè)階段？

什么是組織變革

　　組織變革是指組織根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)和創(chuàng)新組織中的元素(比如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、組織文化和技術(shù)等)的過(guò)程。組織變革管理，最重要的是在組織干部水平上有完善的計(jì)劃和實(shí)施程序，清楚認(rèn)識(shí)可能發(fā)生的障礙和阻力。組織變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)變革的認(rèn)知度、參與熱情、參與質(zhì)量，在很大程度上決定了變革的成功。

企業(yè)組織變革的過(guò)程包括哪三個(gè)階段

　　組織變革的過(guò)程包括解凍、變革和凍結(jié)三個(gè)階段。

　　1、解凍階段。這是變革前的心理準(zhǔn)備階段。組織在這一階段的中心任務(wù)是改變員工原先的觀念與態(tài)度，組織應(yīng)通過(guò)積極的引導(dǎo)，激勵(lì)員工更新觀念、接受改革，并參與到其中。

　　2、變革階段。這是變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段。組織要將激發(fā)起來(lái)的改革熱情轉(zhuǎn)化為改革的行為。

　　3、再凍結(jié)階段。這是變革后的行為強(qiáng)化階段，目的是通過(guò)對(duì)變革驅(qū)動(dòng)力和約束力的平衡，使新的組織狀態(tài)保持相對(duì)的穩(wěn)定。

組織變革的目標(biāo)

　　組織變革的一般目標(biāo)主要包括：改善激勵(lì)，提升工作績(jī)效；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確溝通渠道；降低缺勤率及人員流動(dòng)率；減少矛盾與沖突；節(jié)約成本。

企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革?

　　1、組織外部環(huán)境的變化。如市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等發(fā)生變化，會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理方式、技術(shù)要求等方面提出變革要求。

　　2、組織內(nèi)部條件的變化。如人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件、資金實(shí)力等發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面提出變革要求。

　　3、企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求。如企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化，需要組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整和變革。

　　4、組織管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。如管理理論、管理技術(shù)、管理方法等不斷發(fā)展和完善，也推動(dòng)了組織變革的不斷進(jìn)行。

　　5、組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織文化的要求。如組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織文化發(fā)生變化，需要組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整和變革。

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