職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　職能戰(zhàn)略是在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，旨在實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用率，最大限度地利用企業(yè)資源。職能戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)必須相輔相成。

　　職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括什么?職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括以下幾點(diǎn):

　　(1)決策樹

　　教授霍福爾提出了分析各職能戰(zhàn)略相互依賴關(guān)系的決策樹。決策樹從左上部到右下部列出制定的各職能戰(zhàn)略要點(diǎn)，明確各職能系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。利用決策樹制定各職能戰(zhàn)略，有助于實(shí)現(xiàn)各戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

　　(2)目標(biāo)管理

　　目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的目的或目的在一定時(shí)期內(nèi)提出的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)各種管理活動(dòng)指向的終點(diǎn)。目標(biāo)和策略密切相關(guān)——策略是規(guī)劃人力資源和物力資源的使用方向，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，使用目標(biāo)管理法有助于各種功能策略之間的協(xié)調(diào)。目標(biāo)管理(ManagementbyObJectives，MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)在美國(guó)和泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上形成的管理體系。在這種制度下，目標(biāo)層層分解，層層實(shí)施。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)..這樣就可以一直實(shí)現(xiàn)在崗位和個(gè)人身上。在建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系的過(guò)程中，各個(gè)層次、各個(gè)方面要互相協(xié)商，互平衡，保證各個(gè)層次的戰(zhàn)略、各個(gè)功能策略之間的協(xié)調(diào)。這樣，有利于保證各個(gè)職能系統(tǒng)在制定各個(gè)職能策略方向的時(shí)候，保持一致。

　　(3)激勵(lì)制度

　　職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)依賴于激勵(lì)制度。企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，要注意避免鼓勵(lì)各職能領(lǐng)域的單獨(dú)工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)職能部門之間的協(xié)調(diào)行為和由此產(chǎn)生的成果。也就是說(shuō)，企業(yè)的激勵(lì)制度必須配合整體戰(zhàn)略，鼓勵(lì)各職能部門一致實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(4)管理能力

　　為了維持各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)，除了決策、制度等措施外，管理者是否有很高的威望、很高的管理水平、解決矛盾和沖突的能力、組織成員合作的感動(dòng)力等。

　　(5)組織文化

　　企業(yè)有和諧的文化氛圍，組織成員樹立系統(tǒng)觀念、全局觀念、整體觀念，克服各種形式的本位主義、自由主義，有助于促進(jìn)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。也就是說(shuō)，職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略，確立企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要保證。企業(yè)必須重視這一點(diǎn)，從決策方式、目標(biāo)管理、激勵(lì)制度、管理能力、組織文化等方面努力促進(jìn)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

　　以上就是職能戰(zhàn)略制定的相關(guān)介紹。僅供參考！?。?/span>