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制定企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)步驟分別是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)志是戰(zhàn)略規(guī)劃，也是企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)圖。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)站在戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為自己的企業(yè)制定什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?
制定企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)步驟分別是什么?
步驟一:確定企業(yè)的競爭地位
因?yàn)椴煌母偁幍匚恍枰煌母偁幉呗?，市場追隨者和市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭策略是不同的。不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)競爭策略也不同。只有認(rèn)清自己的市場地位，才能制定出有效的競爭策略。
步驟二：準(zhǔn)確界定競爭對(duì)手
策略的目的不是模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者，而是準(zhǔn)確定位，建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。定位的前提是一定要定義競爭對(duì)手。如果找不到競爭對(duì)手，就不可能準(zhǔn)確定位。如果沒有準(zhǔn)確的定位，就不可能有明確有效的策略。
步驟三：根據(jù)企業(yè)的競爭地位選擇戰(zhàn)略形式
定位大師特勞特給出了四種競爭策略，分別對(duì)應(yīng)品牌的不同市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位和競爭對(duì)手來選擇競爭策略。
步驟四：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱
制定戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃可以說是企業(yè)家的必修課。
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