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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項(xiàng)是什么?接下來(lái)們來(lái)看看!
企業(yè)尋求長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀控制，提前制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃越來(lái)越重要。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃方面，許多企業(yè)存在各種問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定的注意點(diǎn)是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項(xiàng)是什么?
(1)廣泛溝通，凝聚共識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及面廣，僅僅依靠組織團(tuán)隊(duì)的有限人員是不夠的。一是在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見(jiàn)和建議，召開(kāi)各種研討會(huì)，進(jìn)行虛假研討，與各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)深入溝通，形成共同意志，有利于后續(xù)執(zhí)行。二是與外部專家學(xué)者密切聯(lián)系，保持戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。
(2)做好進(jìn)度管理，防止進(jìn)度失控
戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間長(zhǎng)，程序復(fù)雜。在編制過(guò)程中，我們必須做好進(jìn)度管理，根據(jù)項(xiàng)目管理過(guò)程安排，詳細(xì)確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，使項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)清晰合理，防止延遲。
(3)務(wù)必聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，防止成為空中樓閣
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，在編制過(guò)程中，要認(rèn)真分析研究企業(yè)的實(shí)際情況、優(yōu)缺點(diǎn)和資源狀況，制定符合企業(yè)實(shí)際的方向和目標(biāo)。防止脫離企業(yè)實(shí)際談?wù)搼?zhàn)略，造成假空，戰(zhàn)略規(guī)劃不現(xiàn)實(shí)，成為空中樓閣。
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