企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策的步驟是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極其重要的一環(huán)，起著前后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策根據(jù)戰(zhàn)略分析階段提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等。戰(zhàn)略決策要綜合各種信息，確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施就是更詳細(xì)的分解和部署各種戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的意圖和目標(biāo)。

　　企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策的步驟是什么?

　　戰(zhàn)略決策階段可分為三個(gè)步驟:戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　(1)戰(zhàn)略定位決策

　　戰(zhàn)略決策階段的首要任務(wù)是戰(zhàn)略定位問(wèn)題，相當(dāng)于制定做什么的公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)是市場(chǎng)范圍s定位和產(chǎn)品類p定位，兩者密切相關(guān)，形成一定的SP戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略定位基于戰(zhàn)略分析階段分析的不同SP戰(zhàn)略單元的行業(yè)收益性變化規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)自身能力。

　　(2)戰(zhàn)略指標(biāo)決策

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位決策后，企業(yè)需要確定每個(gè)SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)值，重點(diǎn)包括凈利潤(rùn)指標(biāo)、資本回報(bào)目標(biāo)、資本投入目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、資本產(chǎn)出目標(biāo)等。

　　企業(yè)應(yīng)綜合分析不同SP戰(zhàn)略單元的相關(guān)指標(biāo)值，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤(rùn)的比例、資本比例、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力比較等。，以優(yōu)化和調(diào)整每個(gè)戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)整體運(yùn)營(yíng)的最佳化。

　　企業(yè)在決定戰(zhàn)略指標(biāo)時(shí)，往往會(huì)受到公司自身資源狀況的限制，要綜合權(quán)衡不同戰(zhàn)略單位的機(jī)會(huì)和資源投入，要考慮資源獲取渠道和投入策略，要結(jié)合市場(chǎng)類型分析，如對(duì)大量投資，還要考慮自身決策對(duì)行業(yè)整體的影響。

　　(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策

　　在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標(biāo)決策的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定保證指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。重點(diǎn)包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務(wù)策略，如成本領(lǐng)先策略、質(zhì)量領(lǐng)先策略;提高可投資資本的業(yè)務(wù)策略，如融資策略、并購(gòu)策略;提高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)策略，如低價(jià)策略、渠道策略等;提高資本產(chǎn)出的業(yè)務(wù)策略，如精益生產(chǎn)策略、流程再造策略、信息策略等。提高凈利潤(rùn)的目標(biāo)取決于上述業(yè)務(wù)策略的制定和實(shí)施。

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策需要商業(yè)職能領(lǐng)域的專業(yè)分析，這里的分析與戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析不同，它的分析內(nèi)容應(yīng)該是廣泛而靈活的。商業(yè)戰(zhàn)略決策要有自己的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所制定的具體保障措施不能列為商業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，可以列為戰(zhàn)略實(shí)施階段的內(nèi)容。

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