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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境變化、企業(yè)資源整合和變化，給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)關(guān)注組織變革。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的原因是什么?一般來說，組織結(jié)構(gòu)變化的原因是:
1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
例如國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和技術(shù)的變化等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。
2.公司內(nèi)部條件的變化。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括：
(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新設(shè)備，需要技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)和技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。
(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。
(3)管理條件的變化，如計算機(jī)輔助管理、優(yōu)化組合等。
3.企業(yè)自身成長的要求。不同生命周期的企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。比如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)。
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