許多的企業(yè)進行企業(yè)文化建設時，對企業(yè)文化建設的原理和方法并不清楚，只是盲目追求華麗的詞藻，以求掛在墻上好看，說起來好聽，但事實上落實起來卻無從發(fā)力。無法落地的企業(yè)文化，明顯是失敗的。那么，企業(yè)文化落地難點是什么？

企業(yè)文化落地的五個難點

　　1、創(chuàng)意好、落地難

　　在有的老板心里，好的企業(yè)文化就等于好的設計加上好的文案。其實這些對于企業(yè)來說并沒有什么實際的幫助，而這樣的企業(yè)文化也一定是形同虛設，無法落地的。不論老板有意還是無意，企業(yè)里必然有屬于自己的企業(yè)文化，他們占據(jù)了員工的意識。要想用設計的企業(yè)文化落地，就需要獲得員工的認同，占據(jù)員工的大腦，把原有的企業(yè)文化驅逐出去。

　　2、上面熱、下面冷

　　很多企業(yè)老總，對文化非常重視，但是卻無法引起全員的重視。我接觸過不少企業(yè)老總，他們的企業(yè)文化都是自己閉門造車寫出來的，雖然內容很好，但是很多員工根本就不理解，缺乏基本的解釋和宣導，所以這樣的企業(yè)文化也就只能掛在墻上了。企業(yè)文化落地，是一個涉及企業(yè)全員的大事，必須把所有人調動起來。

　　3、口號多、動作少

　　也有不少企業(yè)，雖然做出了不錯的企業(yè)文化，但是不知道落地的具體方法，只會組織大家喊口號，或拼命的宣導，而沒有實際的行動。我們要明白一個道理，企業(yè)文化不是喊出來的，而是做出來的，只有當我們通過大量的行動和

　　企業(yè)文化落地難的問題困擾著很多企業(yè)、企業(yè)領導者、企業(yè)文化工作者以及且的員工。(拓展閱讀：企業(yè)文化落地難點是什么)企業(yè)文化落地說難也難，說不難也不難，只要對企業(yè)文化落地的含義有較為深刻的認識，要將企業(yè)文化落到哪里都有一個準確的方向以及科學的掌握企業(yè)文化落地的方法等，相信企業(yè)文化落地就不在話下。

　　企業(yè)文化落地形式有哪些？以下是小編分享的企業(yè)文化落地的幾個方法，供大家參考。

　　方法一：

　　1、明確企業(yè)文化落地所要達到的目的和效果

　　文化落地其最直接的體現(xiàn)應該是讓全體員工知道我們企業(yè)是干什么的，它今后要朝著什么樣的目標邁進，在這個過程中，公司將用什么樣的理念來進行管理，打造出一支什么樣的團隊，而作為團隊每一員應該發(fā)揮怎么的價值，遵守怎樣的準則。

　　2、其次是層層宣貫：

　　用PPT的形式深入挖掘企業(yè)文化的內核，緣由，詳解，最好結合公司的品牌故事、榜樣典型等案例，向高管、向員工進行培訓宣貫。當然要達到好的培訓效果，考試是必不可少的。

　　3、第三 文化上墻

　　1)如果有條件可做一個企業(yè)文化長廊，內容可以做企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、所獲榮譽、團隊成員展示;開設專欄，如公司新聞、員工活動，公

　　企業(yè)文化落地如何用價值觀激活組織?接下來我們來看看!

　　伴隨著企業(yè)生死起伏，人力資源的流動性不斷加劇，企業(yè)人才的多元化程度也越來越高。不同專業(yè)背景、不同專業(yè)特色的人才不僅給組織帶來多樣性，也給組織文化的整合、凝聚和共識帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　那么，企業(yè)如何將軟文化價值觀實施到人才評價體系呢?

　　(1)虛實做價值觀考核激活個人和組織

　　公司通常使用各種管理工具來衡量員工的表現(xiàn)。例如，衡量生產線崗位取決于他們的生產效率和質量標準，衡量銷售崗位取決于他們的銷售是否達標。對企業(yè)來說，企業(yè)文化如果只是宣傳和倡導，恐怕是力不從心的。

　　(2)系統(tǒng)設計企業(yè)如何引入價值評估方案?

　　從人力資源管理的角度來看，價值觀考核是對員工工作行為的評價和判斷，仍然屬于績效管理的內容范疇。從考核方案的制定、流程的設計、結果的反饋等方面，必須遵循績效管理的原則和流程。

　　(3)差異是如何應用所有價值觀考核的結果?

　　績效管理就是告訴員工做多少不一樣，做好不一樣。對結果的反應是為優(yōu)秀員工提供豐富的土壤，并通過管理手段鼓勵他們不斷成長。

　　以上就是關于企業(yè)文化落地的相關介紹，希望能為各位提供思路。

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　　企業(yè)文化落地怎么做？

　　企業(yè)文化落地，是指將企業(yè)的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標中;將與經營和管理有關的一般文化概念整合到所有業(yè)務和管理活動和過程中;將個性類的文化觀念融入到所有員工的工作和任務中;引導和促進企業(yè)健康、良性發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展成果承載著企業(yè)個性特征的文化烙印。

　　企業(yè)文化落地難，一直困擾著許多企業(yè)。(詳情閱讀：企業(yè)文化落地難點是什么)那么，企業(yè)文化落地怎么做有效呢？以下是企業(yè)文化咨詢公司關于企業(yè)文化落地措施與建議，供大家參考。

　　1、加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感。?

　　一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行

　　如何使企業(yè)文化落地？有哪些管理措施？接下來本文就來介紹一下企業(yè)文化怎么落地。

　　企業(yè)文化落地的七個思路和方法：

　　1、領導推動力

　　企業(yè)文化和領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者的言行是企業(yè)文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。因此企業(yè)文化落地的首要任務就是建立領導者的自我管理機制。

　　2、培訓學習力

　　通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，從而引導員工采取符合文化的行為。比如阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就花了大量精力和成本對新員工進行文化培訓;再比如海爾通過海爾大學，對新員工進行系統(tǒng)的文化培訓。

　　3、教練驅動力

　　教練驅動力是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓力量。尚瑞咨詢之前服務的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經歷和文化故事，文化部員工則提供專業(yè)的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作;而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經”、文化“八榮八恥”等等。

　　4、行為轉化力

　　這個環(huán)節(jié)關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來有難度，但是非常重要。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同