人力資源審計(jì)是什么

　　人力資源審計(jì)是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，也是核心工作，它反映了企業(yè)人力資源管理的真實(shí)情況，進(jìn)而制定切實(shí)可行的人力資源管理政策。

　　人力資源現(xiàn)狀審計(jì)是對(duì)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前有的人力資源狀況，對(duì)知期內(nèi)人力資源供給做出科學(xué)預(yù)測(cè)。這種方法主要是確定前的人力資源狀況，頗有盤(pán)點(diǎn)的意味。掌握現(xiàn)有的人力資源情況是基礎(chǔ)性工作，能否清楚地，正確地認(rèn)識(shí)人力資源情況將影響到其他的人力資源管理工作。

　　人力資源現(xiàn)狀審計(jì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)工具，通過(guò)人力資源盤(pán)點(diǎn)將企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀全面展現(xiàn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)分析，可為企業(yè)的人力資源管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

人力資源審計(jì)的作用

　　1、全面掌握企業(yè)人力資源基本情況

　　通過(guò)人力資源現(xiàn)狀審計(jì)，可以全面掌握企業(yè)人力資源基本情況。通過(guò)進(jìn)行人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)，可以明確企業(yè)現(xiàn)階段的人員數(shù)量情況，以及相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)情況;全面熟悉、了解不同結(jié)構(gòu)人員的職業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)下階段制定人力資源管理政策提供依據(jù)。

　　2、全面了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　人力資源現(xiàn)狀審計(jì)一個(gè)重要的方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境進(jìn)行全面的分析，通過(guò)分析，能夠明確企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境能否支撐各項(xiàng)人力資源管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而尋找到哪些因素能很好地推動(dòng)人力資源管理工作的開(kāi)展，哪些因素將阻礙人力資源管理工作的開(kāi)展。

　　3、全部評(píng)估人力資源與戰(zhàn)略需求的差異

　　企業(yè)通過(guò)人力資源現(xiàn)狀審計(jì)，全部評(píng)估人力資源與戰(zhàn)略需求的差異，檢討人力資源是否與戰(zhàn)略需求相適應(yīng)，思考人力資源能否滿足對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐和服務(wù)。應(yīng)將人力資源管理與公司戰(zhàn)略需求緊密聯(lián)系起來(lái)，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略周期內(nèi)的未來(lái)變化，并在人力資源方面制定相互相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施等。

　　4、分析、定義與提出人力資源領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題

　　企業(yè)通過(guò)人力資源現(xiàn)狀審計(jì)，分析，定義與提出人力資源領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題，如分析人力資源質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否形成對(duì)戰(zhàn)略的有力支撐，提出當(dāng)前約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的瓶頸是什么，從而建立起與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配、能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。

　　5、為后續(xù)人力資源工作開(kāi)展提供建議

　　人力資源現(xiàn)狀審計(jì)的主要目的是期望通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，尋找到目前在人力資源管理方面所存在的誤區(qū)，為下階段人力資源管理工作開(kāi)展提供建議。因此通過(guò)人力資源盤(pán)點(diǎn)，除了能全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理基本情況以外，還能為后續(xù)的人力資源工作開(kāi)展提供建議。

如何開(kāi)展人力資源審計(jì)?

　　1、組建人力資源盤(pán)點(diǎn)工作小組

　　2、制訂人力資源盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

　　3、收集、整理資料信息

　　4、統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)資料

　　5、 進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)

　　6、人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告撰寫(xiě)

為客戶的提供的價(jià)值

　　1、幫助企業(yè)人力成本的效力提高，企業(yè)與同行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自己與同行的差距以及人力成本控制差距，以優(yōu)化人力成本提升帶給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、幫助企業(yè)通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)摸清人才現(xiàn)狀明確人才發(fā)展目標(biāo)，制訂符合戰(zhàn)略需求的人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，提升人力資源的管理價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值。

　　3、幫助企業(yè)滿足戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)人才的需求，比如：人員需求總量預(yù)測(cè)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、核心人才供給能力與獲得策略。

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