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當(dāng)企業(yè)公司處于不同階段時(shí),股權(quán)股份激勵(lì)的對(duì)象目標(biāo)就會(huì)有所不同。我們?cè)诖丝偨Y(jié)出股權(quán)股份激勵(lì)常見的幾種對(duì)象目標(biāo),企業(yè)公司可根據(jù)自己的實(shí)際情況挑選以下對(duì)象目標(biāo)中的部分或者全部進(jìn)行股權(quán)股份激勵(lì)。
大多數(shù)公司的股權(quán)激勵(lì)主要面向中高層員工,或者創(chuàng)業(yè)公司中的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),所以很多公司人對(duì)它的具體含義了解有限。但這種激勵(lì)手段正在越來越廣泛地被運(yùn)用到公司員工基本層面。
對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì),是為了調(diào)動(dòng)員工積極性,股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的起源在一定程度上也是為了規(guī)避高額的稅收。而個(gè)人所得稅是一個(gè)直接稅種,被激勵(lì)對(duì)象有更深的感受,股權(quán)激勵(lì)中產(chǎn)生的個(gè)人所得稅過多或者涉嫌逃稅都會(huì)減弱股權(quán)激勵(lì)的效果,股權(quán)激勵(lì)如何繳納個(gè)人所得稅顯得尤為重要。
股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)的發(fā)展提供了很強(qiáng)的制度優(yōu)勢(shì),特別是在互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng)下,共享經(jīng)濟(jì)正得到越來越多的認(rèn)可和接受,硅谷的各類新興企業(yè)都引入了股權(quán)激勵(lì),足以證明其先進(jìn)性。
優(yōu)秀人才工作不僅僅是為了滿足基本生活需要,他們需要事業(yè)的平臺(tái),以追求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和成就感。
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