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吸引人才、留住人才,極大的發(fā)揮員工的工作積極性一直是企業(yè)管理者非常關(guān)注的話題。在眾多的激勵(lì)措施中,虛擬股權(quán)激勵(lì)作為一種中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,它的有效實(shí)施對(duì)激發(fā)員工積極性能夠起到很好的作用。
股權(quán)股份激勵(lì)是將激勵(lì)對(duì)象目標(biāo)的利益和公司及股東的利益進(jìn)行捆綁,以期創(chuàng)造更多的價(jià)值。為了使股權(quán)股份激勵(lì)發(fā)揮最大的作用,一定要建立在合理的業(yè)績(jī)成績(jī)考核基礎(chǔ)上。
常用的股權(quán)激勵(lì)工具通常分為虛股、期權(quán)、實(shí)股三大類,其中虛股主要包括業(yè)績(jī)單位、股票增值權(quán)、虛擬股票三類,期權(quán)主要指股票期權(quán),實(shí)股主要包括期股、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、員工下屬持股、延期支付五類。
通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀的分析,加上中小企業(yè)缺乏實(shí)施股票期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制的條件,探討中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制問題就顯得尤為必要。
股權(quán)與股份一字之差,相信很多人都混為一談了,認(rèn)為他們之間并沒有什么差別,那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了,其實(shí)兩者是兩個(gè)不一樣的概念,但兩者無疑具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
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