中小企業(yè)進行股權(quán)激勵的方法有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　一般而言，中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán)，以實現(xiàn)“金手銬”的功能。

　　通過對我國中小企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀的分析，加上中小企業(yè)缺乏實施股票期權(quán)等激勵機制的條件，探討中小企業(yè)的股權(quán)激勵機制問題就顯得尤為必要。

　　虛擬股份

　　虛擬股份實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，不享有其他權(quán)利，因此，虛擬股份的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。

　　它具有很好的內(nèi)在激勵作用，不斷激勵持有人通過自身的努力去經(jīng)營管理好企業(yè)，使企業(yè)不斷地盈利，進而取得更多的分紅收益;同時，虛擬股份激勵模式還可以避免因股份市場不可確定因素造成公司股份價格異常下跌對虛擬股份持有人收益的影響。

　　虛擬股權(quán)股份制實體中的“虛擬股權(quán)”是指以下形式：國家(政府)保留對國有資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，也就是，在國家(政府)投資是作為資本金注入的前提下，其他權(quán)利可以在各利益相關(guān)者之間平衡取舍。“虛擬股權(quán)激勵”中的“虛擬”二字，主要是相對于實有股權(quán)而言的。

　　持有某公司的股票，就意味著占有某公司的股份，具有某公司的股東資格，對某公司享有股東權(quán)利;持有的股票越多，占有的公司股份比例就越高，可行使的股東權(quán)利就越大。

　　“很多知名企業(yè)和上市公司采用這樣的員工激勵方式，是基于一些特殊前提的。華為長期采用這種方式，主要是企業(yè)能夠長期保持良好的現(xiàn)金流和盈利能力。虛擬股權(quán)激勵適用范圍：由于股權(quán)激勵方案一旦兌現(xiàn)，公司需支付一定數(shù)量的現(xiàn)金。因此，虛擬股權(quán)激勵模式比較適合現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司?！?/p>

　　中小企業(yè)進行股權(quán)激勵的方法有哪些?

　　1. 針對企業(yè)高級管理人員，實施年薪虛股制。

　　企業(yè)高級管理人才是一種稀缺資源，他們自身特殊的人力資本，決定了他們在企業(yè)具有不同于一般人力資源的權(quán)利與義務(wù)。

　　年薪制，是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付給經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制與股權(quán)激勵機制的結(jié)合，能夠使得企業(yè)經(jīng)營管理者參與企業(yè)剩余利潤的分配。

　　具體的方式，就是將企業(yè)高級管理人員年薪分享報酬的一部分以現(xiàn)金的形式支付，而將其余部分轉(zhuǎn)化為虛擬股份，同時規(guī)定這種股份的持有期限，到期后一次或分批以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。

　　這一激勵機制最大的特點，就是引入了保證金制度，通過一定的杠桿效應(yīng)可以成倍放大激勵強度。企業(yè)高級管理人員要想取得豐厚的報酬，必須使經(jīng)營業(yè)績高速增長。

　　同時，企業(yè)高級管理人員因經(jīng)營業(yè)績下滑，也會面臨零報酬的風(fēng)險。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)不能上市，股票不流通，對股票凈資產(chǎn)定價來決定企業(yè)業(yè)績的激勵機制難以實施，這時企業(yè)可以選取關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)來代替以股票作為計量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的評價在企業(yè)監(jiān)管到位基礎(chǔ)上會更有效。

　　這樣的激勵措施，對防止中小企業(yè)中出現(xiàn)的“搭便車”現(xiàn)象以及股權(quán)僵化問題有積極作用。

　　2. 針對企業(yè)廣大員工，實施虛擬股份制。

　　員工是企業(yè)的基石，尤其是中小企業(yè)，自身規(guī)模相對較小，員工的作用體現(xiàn)更為明顯，我國中小企業(yè)要取得更好更快的發(fā)展，只注重對高管的激勵是不夠的，還應(yīng)照顧到企業(yè)員工的積極性。

　　虛擬股份，不同于虛擬股票，它實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，持有者不再享有其他權(quán)利，具有很好的內(nèi)在激勵作用，不斷激勵持有員工通過自身努力去做好本職工作，促進企業(yè)不斷盈利，從而獲取更多的分紅收益。

　　這樣的激勵措施，能夠有效克服“搭便車”現(xiàn)象，同時對于提高員工參與公司治理的積極性有很大促進，進而也會制約企業(yè)單方面以股權(quán)激勵為幌子籌資的行為。