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很多企業(yè)為了能更好地發(fā)展，都會(huì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，刺激員工的積極性和工作熱情，企業(yè)自身也可以獲取更多的利益，達(dá)到雙贏局面。那么，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)有哪些呢？下面股權(quán)激勵(lì)咨詢公司就來說說股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)。
干股是什么意思？在與朋友的交流中，經(jīng)常可以聽到一些公司會(huì)給員工一部分干股。許多朋友起初不知道這個(gè)所謂的干股是什么意思，但都知道這是一件好事，所以都會(huì)努力去爭(zhēng)取能拿到部分的干股。那么，干股是什么意思呢?下面就來給大家細(xì)說細(xì)說。
股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)？股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)該是公司中具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才，核心人才是指擁有關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵資源，支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力或掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)的人。在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，公司需要把握短缺優(yōu)先、少數(shù)關(guān)鍵人才激勵(lì)的原則。
【實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的三要素】實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提是保持激勵(lì)的多維性。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施不能拘泥于事先規(guī)劃的單一路徑，而必須了解不同階段、不同對(duì)象、不同平臺(tái)不同維度激勵(lì)模式的異同。具體來說，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)需要記住“三多”：
【股權(quán)激勵(lì)咨詢公司：創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)】對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，有什么要點(diǎn)需要注意呢?下面就來說說創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。1、牢牢把握控制權(quán) 對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，我們必須注意牢牢把握公司的控制權(quán)。如果創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)橘Y本進(jìn)入而放棄控制權(quán)，資本可能會(huì)為了規(guī)模而擴(kuò)張......
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