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國(guó)有企業(yè)如何建立市場(chǎng)化四大機(jī)制?(1)建立市場(chǎng)人才選聘和配置的選拔機(jī)制(2)建立強(qiáng)烈激勵(lì)嚴(yán)格約束的用人機(jī)制
中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制存在哪些誤區(qū)?【一】錯(cuò)誤地把全員當(dāng)全員,實(shí)行普惠制【二】錯(cuò)誤將長(zhǎng)期視為短期,導(dǎo)致短視【三】錯(cuò)誤地認(rèn)為資源是努力的,激勵(lì)是無(wú)效的【四】錯(cuò)誤地把存量當(dāng)作增量,無(wú)法雙贏【五】錯(cuò)將動(dòng)態(tài)視為靜態(tài),導(dǎo)致躺平
國(guó)有企業(yè)正向激勵(lì)究竟有多少工具?(1)四種短期積極的激勵(lì)工具 (2)四種中期積極激勵(lì)工具 (3)兩種長(zhǎng)期積極的激勵(lì)工具
國(guó)資改革與國(guó)企改革如何區(qū)別? 具體到改革層面,要區(qū)分國(guó)資改革與國(guó)企改革的不同,國(guó)資管理體制改革強(qiáng)調(diào)的是國(guó)有資產(chǎn)的資本化、國(guó)有資本的保值增值以及國(guó)家的戰(zhàn)略掌控力、社會(huì)公益保障性等;國(guó)企改革的目標(biāo)是完善現(xiàn)代企業(yè)制度,參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)活力。
流程管控是一種以持續(xù)提升組織效益為目的,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的端到端的規(guī)范化管理與控制的系統(tǒng)化管理方法。如何做好流程管控?要實(shí)現(xiàn)流程管控,需要做好“五步走”:1、做好信息收集工作。2、識(shí)別和描述流程。3、選擇關(guān)鍵流程。4、選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程。5、確定需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
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