國有企業(yè)的正向激勵究竟有多少工具?下面一起來看看!!!

　　改革中，激勵這個詞大家都很熟悉，中長期激勵也很熟悉。積極激勵這個詞似乎差別不大。應(yīng)該如何理解?國企在具體實(shí)施加強(qiáng)積極激勵的過程中，有哪些可供參考的激勵工具?

　　在改革時期，國有企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)積極激勵體系的建設(shè)，認(rèn)為這是出于幾個基本考慮:

　　1.積極激勵能更好地激活微觀國有企業(yè)的活力和干部員工的戰(zhàn)斗激情;

　　2.建立國有企業(yè)市場化用人機(jī)制，完善任期制和契約化管理，完善勞動用工體系，已包括市場化約束內(nèi)容;

　　3.負(fù)向激勵從來不是目標(biāo)，也不適合成為激勵的主流。積極激勵可以創(chuàng)造國有股東、企業(yè)家和干部員工的最大公約數(shù)量，更直接、更有效。

　　國有企業(yè)正向激勵究竟有多少工具?

　　激勵可以分為長、中、短期，積極激勵也是如此。

　　(1)四種短期積極的激勵工具

　　1.晉升進(jìn)階

　　也就是說，通過員工發(fā)展渠道的細(xì)化和專業(yè)化，我們應(yīng)該整合崗位資格和不斷提高的員工崗位能力要求，建立能力提高，待遇提高的增量激勵邏輯。

　　2.績效獎金

　　這很簡單，任何用人單位都會有這種激勵措施。關(guān)鍵區(qū)別和差距有兩點(diǎn):

　　1.單位的績效獎金是激勵還是變相的福利保障，能否促進(jìn)跳一跳摘桃子的效果?

　　2.單位的績效獎金對核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊的增量激勵力度是否到位，還是徒有其名?

　　回答這兩個問題后，如果你覺得有問題，需要系統(tǒng)地優(yōu)化當(dāng)前的績效獎金政策。

　　3.完全授權(quán)

　　經(jīng)過有效授權(quán)，能夠獨(dú)立控制工作的干部和員工，尤其是在知識型企業(yè)，將獲得更大的激勵，這已經(jīng)得到了充分的理論和實(shí)踐證明。無論是從培養(yǎng)組織能力的角度，還是從激發(fā)下級負(fù)責(zé)人動力的角度，實(shí)施簡化的組織結(jié)構(gòu)，充分授權(quán)業(yè)務(wù)一線，都是最好的積極激勵措施之一。這是華為提出讓聽得見炮聲的人指揮的基本原則。

　　4.專項(xiàng)獎勵

　　在許多國有企業(yè)中，設(shè)置一些與特定任務(wù)和目標(biāo)完成相聯(lián)系的特殊獎勵是一種長期有效的激勵方法。作為增量激勵的手段，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略要求，對科技任務(wù)、運(yùn)營重點(diǎn)問題、重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目等設(shè)置不同金額的特別獎勵。

　　(2)四種中期積極激勵工具

　　1.特殊名譽(yù)

　　給在某些特殊領(lǐng)域表現(xiàn)出色的干部和員工以突出的聲譽(yù)、表揚(yáng)和地位的精神獎勵和激勵，使獲獎?wù)攉@得成就感和獲得感，同時使這些聲譽(yù)與個人發(fā)展道路更加密切相關(guān)。

　　2.優(yōu)先使用

　　在國有企業(yè)中，干部最有效的積極激勵方式之一是優(yōu)秀干部有更多更快的任命機(jī)會，給予更廣闊的發(fā)展機(jī)會。因此，積極的激勵措施可以與干部任用相結(jié)合，通過優(yōu)先任用來激發(fā)干部的斗志和熱情。

　　3.利潤分享

　　隨著年初超額利潤共享機(jī)制操作指南的頒布，利潤共享正式成為國有企業(yè)中長期激勵的標(biāo)準(zhǔn)政策工具之一。通過設(shè)計確定干部員工在企業(yè)年度利潤中的價值貢獻(xiàn)，明確共享比例的方激勵，可以激勵每個人在一年以上的時間內(nèi)努力貢獻(xiàn)價值。

　　4.任期激勵

　　在任期制和契約化改革中，國有企業(yè)經(jīng)理層的激勵方式已經(jīng)初步明確，除年度激勵外，還包括任期目標(biāo)相關(guān)的任期激勵部分。這部分的金額可以是任期總收入的確定比例。作為一種增量，它鼓勵經(jīng)理完成三年的任期目標(biāo)。

　　(3)兩種長期積極的激勵工具

　　什么樣的積極激勵工具能為三年以上的長期激勵效果提供價值?認(rèn)為有以下兩種:

　　首先是股權(quán)激勵

　　根據(jù)133號文件和4號文件確定的基本原則，國有企業(yè)可以通過員工持股或股權(quán)激勵成為公司股東，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長期利益綁定和組織價值共享。目前，這種方法越來越受到企業(yè)的重視。

　　其次是事業(yè)平臺

　　對某些股權(quán)不適用于激勵的國有企業(yè)而言，是否可以使用其它工具進(jìn)行激勵?商業(yè)伙伴機(jī)制可能是一個更有效的途徑。

　　企業(yè)合作伙伴機(jī)制，通過建立獨(dú)立的經(jīng)營中心和盈利平臺，使激勵對象成為企業(yè)平臺的主人，分享企業(yè)平臺的成果，成為小型CEO和老板，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中的市場化組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個人事業(yè)成就。

　　以上就是關(guān)于國有企業(yè)正向激勵機(jī)制的相關(guān)介紹，供大家參考。

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