如何建立與績效考評相對應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制?接下來一起看看吧!!!

　　所謂激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　如何建立與績效考評相對應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制?

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　無論是組織還是個(gè)人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會有明確的行動方向。

　　管理者首先要根據(jù)本的實(shí)際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。

　　二、獎懲激勵(lì)

　　在每個(gè)企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。

　　對希望出現(xiàn)的行為，可以采用獎勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。

　　三、薪酬激勵(lì)

　　總體來看，每個(gè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。

　　調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎勵(lì)激發(fā)了員工的工作熱情。因此，薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵(lì)手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。

　　四、參與激勵(lì)

　　參與決策的作用是讓員工親身體驗(yàn)到自己的主人翁地位。當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時(shí)，可以使員工感到上級主管的信任，也增強(qiáng)了員工對的歸屬感和責(zé)任感。

　　同時(shí)，如果員工參與了決策過程，那么，在實(shí)施決策時(shí)，他們對這項(xiàng)決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高，因?yàn)槠髽I(yè)的決策并不是來自于上級的命令，而是來自于自我的選擇。

　　這樣，員工對企業(yè)會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為企業(yè)的成功獲得更多有價(jià)值的認(rèn)識。

　　企業(yè)的績效考評和激勵(lì)機(jī)制是相互作用、相互促進(jìn)的，兩者密不可分。大家可以結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化改進(jìn)，這樣才能保持員工長期的、持續(xù)的工作熱情。