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企業(yè)戰(zhàn)略方針改變將帶來什么?一、反復無常；二、各司不其職；三、一秒見效；四、員工抱怨；五、幻夢成空
對于一個企業(yè)來說，在競爭激烈的環(huán)境了，選對了一個正確的戰(zhàn)略目標發(fā)展方向，對企業(yè)的發(fā)展和生存都至關重要。
現代企業(yè)管理中最重要的要素是管理者的戰(zhàn)略，管理者如何來思考未來經營方向、產業(yè)結構的變化、用戶以及客戶的需求都是未來企業(yè)發(fā)展的必然指導。
戰(zhàn)略管理過程包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術運用(戰(zhàn)略實施)和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)術運用這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵雇員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰(zhàn)術，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行
公司戰(zhàn)略的布局需要經過哪些分析？1、戰(zhàn)略因素分析。2、發(fā)展史分析。通常有四種評價角度：1、與公司自身過去運作比較的自身強弱。2、產品、市場壽命周期不同階段的自身強弱。3、與競爭者比較的自身強弱。4、與所在行業(yè)關鍵成功因素比較的自身強弱。
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