制定戰(zhàn)略計劃的關鍵因素是什么？接下來一起看看吧!!!

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的要素是管理者的戰(zhàn)略，管理者如何來思考未來經營方向、產業(yè)結構的變化、用戶以及客戶的需求都是未來企業(yè)發(fā)展的必然指導。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的規(guī)劃，但決定企業(yè)戰(zhàn)略的只是戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實現(xiàn)、戰(zhàn)略結果四個關鍵的因素。四個因素既相互聯(lián)系又缺一不可，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵。戰(zhàn)略的根本目的在于發(fā)現(xiàn)經濟前景，并進行商業(yè)計劃。一、為什么要做戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略、實施計劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略過程中需要制定和實施的詳盡的戰(zhàn)略制定的安排計劃和策略方案，是戰(zhàn)略制定的根據和前提。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定方案需要根據企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向來選擇。二、戰(zhàn)略目標確定的標準和衡量體系一般來說戰(zhàn)略目標需要滿足兩個要素，一是長期實現(xiàn)的目標，二是未來需求目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標確定所需的最終依據是未來發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標的制定方法有五種。比如制定制定長期目標，應該遵循三點原則;比如要制定短期目標，需要遵循兩個原則;比如企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要遵循五種方法來制定。三、制定戰(zhàn)略計劃的六個關鍵方面一個戰(zhàn)略過程所考慮的方面非常多，各個方面的制定也在相應關鍵方面有所不同。

　　在總體上來說，制定戰(zhàn)略計劃需要考慮六個關鍵方面分別為企業(yè)自身的情況、產業(yè)的情況以及行業(yè)競爭對手的情況、競爭對手的優(yōu)勢、行業(yè)的情況以及自身競爭地位的分析。四、戰(zhàn)略分析是什么?戰(zhàn)略分析是在做每一個戰(zhàn)略規(guī)劃前都需要考慮的的內容。通過戰(zhàn)略分析，來為最后制定一個完整的公司戰(zhàn)略和具體的產品戰(zhàn)略打下基礎。戰(zhàn)略分析主要包括：戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略內容，發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略實施步驟。一家公司戰(zhàn)略分析一般包括以下三個步驟。確定公司內部戰(zhàn)略方向確定公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向需要明確三個要素：1、公司內部的具體經營方向2、公司的發(fā)展階段3、公司的戰(zhàn)略目標公司內部戰(zhàn)略方向有以下四個要素。

　　內部經營的需要和欲望內部經營需要和欲望是制定戰(zhàn)略時作為制定根據的決定因素。通常情況下，內部戰(zhàn)略經營方向是根據市場的變化和產品或服務發(fā)展需要作出來的，具體如果經營需求的不同，就會有不同的戰(zhàn)略方向。其具體體現(xiàn)和表現(xiàn)形式可以是產品的升級變更，也可以是企業(yè)的發(fā)展延遲或停滯，還有可能是市場的變化以及公司不能跟隨發(fā)展趨勢所采取的措施和方案。競爭對手的特點競爭對手的特點和存在的目標，是制定具體戰(zhàn)略時做為制定方向的決定因素。競爭對手的戰(zhàn)略目標可以是產品的發(fā)展方向，可以是產品的具體內容。