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一般來說人力資源的規(guī)劃分為短中長三個期限,短期是1年或一年內(nèi)的,中期則是一以上五年以下的規(guī)劃,而長期則是五年以上的規(guī)劃了。那么企業(yè)一般都是以短期計劃位置,主要是預測一年或一年內(nèi)的人員需求、人員招聘培訓計劃與人工成本等。
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。
人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?,F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。
戰(zhàn)略人力資源管理:指組織為達到戰(zhàn)略目標,系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式,是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。傳統(tǒng)人事管理:指為完成組織任務,
理論背景和立足點不同,傳統(tǒng)的人力資源管理理論是將人力資源管理定位于職能范疇,更適合于勞動密集型的企業(yè)背景,戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應于知識經(jīng)濟大背景,是傳統(tǒng)人力資源管理的重大改進,發(fā)展到戰(zhàn)略性人力資源管理階段,人力資源管理的地位大大提升,能動性也進一步增強;
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