什么是企業(yè)人力資源配置?企業(yè)人力資源配置原則有哪些?接下來(lái)一起了解一下吧!!!

　　人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。現(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

　　什么是企業(yè)人力資源配置?

　　從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)際投入和占用的勞動(dòng)力總量。企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合,將其改變?yōu)槲镔|(zhì)產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的過(guò)程,任何一種產(chǎn)品或勞務(wù)都是勞動(dòng)者共同協(xié)作的勞動(dòng)成果,凝結(jié)著一定比例的不同性質(zhì)的勞動(dòng)。

　　二、企業(yè)人力資源配置原則

　　人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。怎樣才能對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：

　　一、能級(jí)對(duì)應(yīng)

　　合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

　　二、優(yōu)勢(shì)定位

　　人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專業(yè)特長(zhǎng)及工作愛好。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位;二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。

　　三、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

　　動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)。

　　四、內(nèi)部為主

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺(jué)得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問(wèn)題是“千里馬常有”，而 “伯樂(lè)不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。

　　三、企業(yè)人力資源配置的意義

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)中,人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點(diǎn),也是人力資源管理的歸宿,其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置,不斷提升組織的整體效能,企業(yè)人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發(fā)的程度,也影響到其他經(jīng)濟(jì)資源(包括自然資源和資產(chǎn)資源如資本、地產(chǎn)、設(shè)備、材料等)合理利用的程度,進(jìn)而影響到企業(yè)各類資源整體配置的效益。

　　企業(yè)人力資源管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都是圍繞“人力資源配置”這一核心問(wèn)題展開的。

　　人力資源規(guī)劃是運(yùn)用定性和定量的科學(xué)分析方法,對(duì)人力資源供給與需求進(jìn)行預(yù)測(cè),提出相應(yīng)的政策和措施,使人力資源供給與需求達(dá)到平衡,從總量及其結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過(guò)程。

　　人員招募、選拔和錄用是根據(jù)人員招聘計(jì)劃和工作崗位說(shuō)明書的要求采用筆試、面試、心理素質(zhì)測(cè)試等多種方法,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面測(cè)評(píng),通過(guò)初選、精選和終選,從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與工作崗位的匹配,企業(yè)各類員工的招聘過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)人力資源個(gè)體和整體優(yōu)化配置的過(guò)程。

　　企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)是指組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才,提升員工職業(yè)素質(zhì)的需要,采用各種方法對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育,培養(yǎng)和調(diào)練的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)員工培訓(xùn)是一個(gè)完整的組織管理子系統(tǒng),它具有目的性、計(jì)劃性和針對(duì)性,它與企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員招聘任用、員工績(jī)效管理等人力資源管理各個(gè)子系統(tǒng)之間存在密切的聯(lián)系。員工培訓(xùn)作為一種企業(yè)人力資本的投資行為,它是企業(yè)提升員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng),創(chuàng)造智力資本并贏得智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。因此,從企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的全過(guò)程來(lái)看,它試圖從員工個(gè)體素質(zhì)和整體素質(zhì)兩個(gè)方面,為企業(yè)人力資源開發(fā)和有效配置奠定了基礎(chǔ)。

　　企業(yè)員工績(jī)效管理是為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過(guò)對(duì)員工個(gè)人或組織的綜合素質(zhì)、態(tài)度行為和工作業(yè)績(jī)的全面監(jiān)測(cè)分析與考核評(píng)定,不斷激勵(lì)員工,改善組織行為,提高綜合素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程,從員工績(jī)效管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和最終成果來(lái)看,它是提高企業(yè)人力資源個(gè)體、整體配置質(zhì)量和效益的重要前提與基本保障。

　　總之,企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從多個(gè)方面體現(xiàn)了人力資源與其他物質(zhì)資源之間合理、優(yōu)化和有效配置的客觀要求。