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首先對(duì)過(guò)去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)以后,人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的,哪些結(jié)構(gòu)是不合理的,有哪些人員是優(yōu)秀的,有哪些人員是一般的,有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。
核心人才對(duì)于每一家公司來(lái)說(shuō),都是至關(guān)重要的資源。如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理,發(fā)揮核心人才價(jià)值最大化,是每一個(gè)管理者都關(guān)心的問(wèn)題。
你需要知道什么叫衡量。因此,你需要為D&I 工作的各個(gè)方面確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 。員工畫(huà)像:你能比較不同群體在市場(chǎng)或行業(yè)人口統(tǒng)計(jì)中的表現(xiàn)嗎?然后,您可以設(shè)置 KPI 以增加按職位級(jí)別、角色或一般情況的表示。
人才發(fā)展(Talent Development),簡(jiǎn)稱TD。人才發(fā)展,是屬于企業(yè)人力資源中重要的組成部分,企業(yè)人力資源從上世紀(jì)到現(xiàn)在,共經(jīng)歷了個(gè)四個(gè)階段:TD是人力資源發(fā)展到四階段,也就是“人才管理”的產(chǎn)物,目前國(guó)內(nèi)外均進(jìn)入到“人才管理”階段,且人才發(fā)展和人才管理正逐漸的進(jìn)行融合。
企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)采取人才管理舉措的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵舉措!人才盤(pán)點(diǎn) 是對(duì)組織全體員工進(jìn)行全方位的盤(pán)點(diǎn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,有效地進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)能為未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施提供極具針對(duì)性的人才儲(chǔ)備策略。
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